北理工《項目管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
第1題,進行項目范圍定義時，經(jīng)常使用的項目管理工具是（ ）。
A、因素分析法
B、列舉法
C、運籌管理法
D、WBS
正確答案:
第2題,大部分項目成本累計曲線呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正確答案:
第3題,某項目投資額為5000元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500、1000、2000、3000，則本項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正確答案:
第4題,當檢查質量成本時，培訓成本屬于（ ） 。
A、質量保證成本
B、質量糾正成本
C、內(nèi)部故障成本
D、外部故障成本
正確答案:
答案來源：（www.）,團隊的發(fā)展是基于（ ）。
A、項目的組織結構
B、項目團隊提供的培訓
C、團隊成員的發(fā)展
D、項目團隊精神
正確答案:
第6題,項目型組織結構適用于（ ）情況。
A、項目的不確定因素較多，同時技術問題一般
B、項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多
C、項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強
D、項目的工期較短，采用的技術較為復雜
正確答案:
第7題,（ ）是解決沖突的關鍵。
A、項目管理專家
B、客戶
C、團隊成員
D、項目經(jīng)理
正確答案:
第8題,對于（ ）正式變更前需要書面的變更通知單。
A、大項目
B、小項目
C、進度不可以調整的項目
D、無論大小的所有項目
正確答案:
第9題,關于甘特圖的說法正確的是（ ）。
A、甘特圖種項目活動在表的頂部，時間在表的左側列出
B、橫道線的長短不能代表活動持續(xù)時間的長短
C、其優(yōu)點是簡單、明了、直觀
D、甘特圖一般適用于比較復雜的項目
正確答案:
答案來源：（www.）,若項目預算第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6億元，你認為項目預算的大部分用在（ ）階段。
A、項目計劃的執(zhí)行
B、項目啟動
C、項目整體變更控制
D、項目收益
正確答案:
第11題,范圍確認關心的是（ ）。
A、改善項目成本和進度的精確性
B、檢查項目交給客戶前的最后活動
C、記錄項目產(chǎn)品或服務的特征
D、接受而不是糾正項目范圍定義的工作結果
正確答案:
答案來源：（www.）,工作分解結構（WBS）的目的是( )。
A、對完成項目所需工作的描述
B、制定風險計劃
C、項目團隊成員進行溝通
D、估算項目工作量的多少
正確答案:
第13題,與公司融資相比，以下特征不屬于項目融資方式的是（ ）。
A、風險承擔者是項目參與各方
B、項目周期較長
C、融資成本較高
D、融資主體為發(fā)起人
正確答案:
第14題,應對項目可交付成果負主要責任的是（ ）。
A、質量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、高級管理層
D、項目團隊成員中的某個人
正確答案:
答案來源：（www.）,項目溝通規(guī)劃所用的工具是（ ） 。
A、項目干系人分析
B、信息檢索系統(tǒng)
C、項目溝通方式
D、信息發(fā)布系統(tǒng)
正確答案:
第16題,某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本5000元，銷量1000件。欲實現(xiàn)目標利潤1000元，可采取的措施有（ ）
A、單價提高到12元
B、單位變動成本降低至4元
C、固定成本降低至4000元
D、銷量增加至1500件
正確答案:,B,D
第17題,項目生命期的特征包括（ ）。
A、項目資源的投入不變
B、項目資源的投入具有波動性
C、項目風險程度逐漸變小
D、項目風險程度逐漸變大
正確答案:,C
第18題,如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是 （ ）。
A、項目實際成本比計劃成本低
B、項目成本超支
C、項目進度滯后
D、項目進度比計劃提前
正確答案:,C
第19題,項目組織選擇的原則有（ ）。
A、目標性原則
B、整體性原則
C、統(tǒng)一指揮原則
D、重要性原則
正確答案:,B,C,D
答案來源：（www.）,在項目融資中，至少有哪些人員參與（ ）。
A、項目發(fā)起人
B、項目公司
C、貸款人
D、干系人
正確答案:,B,C
第21題,在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是( ) 。
A、延長項目的工期會減少項目的成本
B、項目質量的要求越高，項目的成本就會越大
C、項目完成的活動越復雜，項目的成本就會越大
D、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大
正確答案:,C,D
第22題,項目變更的主要原因有（ ）。
A、關于可交付成果的新信息
B、項目經(jīng)理的更換
C、最初評估的項目目標發(fā)生失誤
D、項目團隊中關鍵成員的更換
正確答案:,C
第23題,下列有關項目決策樹的說法，正確的有（ ）。
A、決策樹是一個從左至右一次展開的樹狀圖
B、決策樹只能進行單級決策
C、決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復雜
D、決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策
正確答案:,B,D
第24題,下列選項中，屬于正式溝通的是( )。
A、組織之間的公函
B、組織之間每周的匯報
C、項目團隊成員的私下交流
D、小道消息
正確答案:,B
答案來源：（www.）,項目整體管理與其他項目單項管理相比，具有的特點包括( ) 。
A、綜合性
B、全局性
C、系統(tǒng)性
D、統(tǒng)一性
正確答案:,B,C
第26題,資源平衡分析的優(yōu)點有（ ）。
A、資源平衡的情況下，可以減少大量的、不必要的資源傳送管理工作
B、資源平衡的情況下，可以使用"零庫存"策略
C、資源平衡情況下，不必因增加或減少勞動力數(shù)量而在工資上傷腦筋
D、資源平衡的情況下，一般也不是用"零庫存"策略
正確答案:,B,C
第27題,成本補償合同包括（ ）。
A、成本加成合同
B、固定價格合同
C、獎勵合同
D、單價合同
正確答案:,C
第28題,質量控制中常用的工具有（ ）。
A、因果分析圖
B、控制圖
C、質量檢查表
D、帕累托圖
正確答案:,D
第29題,系統(tǒng)風險的類型包括（ ）。
A、政治風險
B、法律風險
C、經(jīng)濟風險
D、環(huán)保風險
正確答案:,B,C
答案來源：（www.）,選擇項目型組織結構類型應考慮的因素有（ ）。
A、項目風險程度
B、項目持續(xù)時間
C、對公司內(nèi)部的依賴性
D、對公司外部的依賴性
正確答案:,B,C,D
第31題,不確定性分析的主要方法是( ).
A、盈虧平衡分析
B、敏感性分析
C、概率分析
D、統(tǒng)計分析
正確答案:,B,C
第32題,按本書介紹的內(nèi)容對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼為1210，其表示（ ）。
A、該任務屬于第三層中的一項任務
B、該任務屬于第四層中的一項任務
C、整個工作分解結構共有三層
D、整個工作分解結構共有四層
正確答案:,D
第33題,項目管理的三要素包括（ ）。
A、組織
B、質量
C、進度
D、成本
正確答案:,C,D
第34題,下面有關工作包的表述正確的是（ ）。
A、工作包代表某個工作水平上的工作單元
B、不能確定實際的預算和資源需求
C、工作包是工作分解結構的最底層
D、工作包單元的周期應是最長的周期
正確答案:,C
第35題,下列有關回避風險的描述正確的是（ ） 。
A、回避風險有可能會產(chǎn)生新的風險
B、回避風險可以完全消除該風險所帶來的各種損失
C、只要風險影響程度比較嚴重，就可以采用回避風險的方法
D、所有項目風險是可以回避的
正確答案:,B
第36題,項目融資是以項目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎，由項目的參與各方分擔風險的特定融資方式。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第37題,在進行工作結構分解編碼時，應保證編碼的唯一性。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第38題,在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的權利大。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第39題,在節(jié)點法中，箭線代表各個活動之間的關系。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第40題,在一定的業(yè)務范圍內(nèi)，單位變動成本一般會隨業(yè)務量變化而相應變動。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第41題,項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第42題,項目的進度、項目成本費用和項目質量之間的關系是對立統(tǒng)一的。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第43題,在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第44題,獎勵合同可以激勵供應商想方設法降低成本。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第45題,項目人力資源管理具有臨時性。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第46題,每一個項目階段的結束都以它的某種可交付成果為標志。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第47題,項目融資中的風險是由發(fā)起人來承擔的。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第48題,BOT融資情況下特許期滿后，投資者獲得該項目的所有權。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第49題,對項目可能面臨的風險進行識別是項目風險管理的基礎。（ ）
A、錯誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,在選擇供應商時，成本是唯一的決定因素。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
