管理學(xué)原理 在線考核
一、（對的請?jiān)诶ㄌ柪锎颉?，錯(cuò)的請?jiān)诶ㄌ柪锎騒，每題1分，共20分）
1、企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ ?。?br/>2、在物質(zhì)激勵(lì)中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵(lì)人的力量。（ ）
3、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象。（ ）
!NH l8A"s WJN4、組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)，就是控制。（ ）
5、正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。（ ）
6、組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。（ ）
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N `*M7、采用外部來源選聘管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（ ）
8、 職能制組織結(jié)構(gòu)是經(jīng)營管理理論之父法約爾首先提出來的。（ ）
9、 西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策，并將決策分為程序性和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是非程序性決策。（ ）
10、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策，它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。（ ）
11、組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（ ）
12、在實(shí)踐中，結(jié)合日本企業(yè)管理的特點(diǎn)，將目標(biāo)管理理論賦予人性化的個(gè)性，形成自己的管理風(fēng)格。（ ）
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13、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。（ ）
14、組織的效率，是指組織活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益大小。（ ）
1m:j"G a$b5、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父”。（ ?。?br/>16、獎(jiǎng)勵(lì)是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)其作用在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性。（ ）1A \s nsd!V"UJ7、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。（ ?。?br/>1#J#AUTQ)u8、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（ ?。?br/>19、正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。（ ）
20、 系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。（ ?。?br/>二、（每題10分，共30分）
1、簡述霍桑實(shí)驗(yàn)取得的主要研究成果。
2、何謂“赫茲伯格雙因素理論”，談?wù)勂渲匾浴?br/>3、簡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)點(diǎn)。
三、（第1、2題每題15分，第3題20分，共50分）
1、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)劶?lì)的依據(jù)。
2、試析管理目標(biāo)的特點(diǎn)及制定原則。
3、聯(lián)系實(shí)際，闡明戰(zhàn)略觀念的涵義及其在現(xiàn)代管理中的主要作用和地位。
