現(xiàn)代物流基礎
要求：
一、        獨立完成，下面已將五組題目列出，請按照學院平臺指定的做題組數(shù)作答，每人只答一組題目，多答無效，100分；
    平臺查看做題組數(shù)操作：學生登錄學院平臺→系統(tǒng)登錄→學生登錄→課程考試→離線考核→離線考核課程查看→做題組數(shù)，顯示的數(shù)字為此次離線考核所應做哪一組題的標識；
    例如：“做題組數(shù)”標為1，代表學生應作答“第一組”試題；
二、答題步驟：
1.        使用A4紙打印學院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；
2.        在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題號；
三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word
    文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1.        完成的作業(yè)應另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2.        上傳文件命名為“中心-學號-姓名-科目.doc”;
3.        文件容量大?。翰坏贸^20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！

題目如下：
第一組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機械的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購A零件125000個。A零件的單位購買價格為50元，每次訂貨成本是625元，每個A零件每年的保管倉儲成本是25元，計算：A零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
2、黑航運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本為380元／千噸公里，年固定成本總額為37萬元，預計計劃年度單位運價為430元／千噸公里。計算：該公司的盈虧平衡運輸量。（20分）
3、設某班組利用某一大型設備進行6項流通加工任務，所需時間及預定交貨期如表所示：
任務編號        1        2        3        4        5        6
所需加工時間        5        6        2        7        4        3
預定交貨期        20        17        23        8        29        15
請用最短加工時間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時間、平均加工流程時間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、物流成本的核算對象主要有哪幾種?（30分）
   




第二組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機械的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購A零件45000個。A零件的單位購買價格為50元，每次訂貨成本是625元，每個A零件每年的保管倉儲成本是25元，計算：A零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
2、黑航運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本為370元／千噸公里，年固定成本總額為32萬元，預計計劃年度單位運價為420元／千噸公里。計算：該公司的盈虧平衡運輸量。（25分）
3、設某班組利用某一大型設備進行6項流通加工任務，所需時間及預定交貨期如表所示：
任務編號        1        2        3        4        5        6
所需加工時間        5        8        2        4        7        3
預定交貨期        20        13        23        17        28        24
請用最早預定交貨期規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時間、平均加工流程時間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國本土建立了70個由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊和倉庫，可同時供應700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達120萬箱，每個月自理的貨物金額大約在5000萬美元左右。
    在配送運作時，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達自己的配送中心，再由公司卡車送達商店。每店一周約收到1~3卡車貨物。60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應商處購買的商品。全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當今公認最先進的配送中心，實現(xiàn)了高效率、低成本。請分析下列問題：（1）沃爾瑪公司憑借什么，使其能達到高效率、低成本的目的？（2）我們從中可得到哪些啟示？ （25分）








第三組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機械的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購A零件80000個。A零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是144元，每個A零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：A零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
2、黑航運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本為300元／千噸公里，年固定成本總額為30萬元，預計計劃年度單位運價為400元／千噸公里。計算：該公司的盈虧平衡運輸量。（20分）
3、設某班組利用某一大型設備進行6項流通加工任務，所需時間及預定交貨期如表所示：
任務編號        1        2        3        4        5        6
所需加工時間        6        8        2        7        9        3
預定交貨期        19        22        14        8        35        16
請用最短加工時間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時間、平均加工流程時間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、某公司首次承攬到三個集裝箱運輸業(yè)務，時間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗，只是要價比較高，至于零星集裝箱安排落實車皮和船艙，實在心中無底，你認為采取什么措施比較妥當？（30分）
（1）自己購買若干輛集裝箱卡車然后組織運輸。
（2）想法請鐵路部門安排運輸?shù)闹袩o底。
（3）水路最短路程，請航運公司來解決運輸。
（4）聯(lián)運公司雖無集卡，但可叫其租車完成此項運輸。
（5）沒有合適運輸工具，辭掉該項業(yè)務。









第四組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機械的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購A零件20000個。A零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是225元，每個A零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：A零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
2、黑航運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本為300元／千噸公里，年固定成本總額為35萬元，預計計劃年度單位運價為350元／千噸公里。計算：該公司的盈虧平衡運輸量。（20分）
3、設某班組利用某一大型設備進行6項流通加工任務，所需時間及預定交貨期如表所示：
任務編號        1        2        3        4        5        6
所需加工時間        4        6        2        7        9        3
預定交貨期        15        20        18        8        30        24
請用最短加工時間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時間、平均加工流程時間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、2010年，某省3家書店合并，組建了書店聯(lián)合有限公司，該合并公司已經(jīng)與該省11個中心門店和部分縣店建立了跨地區(qū)的直營連鎖經(jīng)營關系，與40余家符合條件的書店建立了加盟連鎖關系，還有行業(yè)外的加盟店3個，初步建立了系統(tǒng)連鎖經(jīng)營體系。
    實施連鎖經(jīng)營后，該公司省店的連鎖門店的進貨權被取消。由于信息不暢通，總店的業(yè)務部門無法了解連鎖門店的實際需求與銷售動態(tài)，對所配發(fā)的圖書品種是否對路、數(shù)量是否恰當都不太了解，只能憑臆想辦事，造成銷售量下降。此外，配送不快捷、退貨不及時都嚴重制約著連鎖店的銷售，有的店面日流水金額甚至只有1000元左右。
    閱讀以上材料，請回答下面的問題：
    (1)假如你是該公司的經(jīng)理，你認為應該采取什么措施，使該公司從此困境中擺脫出來?
    (2)結合你采取的措施，談談該措施實行后將對公司產(chǎn)生什么影響?（30分）










第五組：
1、紅星公司是生產(chǎn)重型機械的制造企業(yè)，依計劃每年需要采購A零件10000個。A零件的單位購買價格為16元，每次訂貨成本是100元，每個A零件每年的保管倉儲成本是8元，計算：A零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。（25分）
2、黑航運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本為160元／千噸公里，年固定成本總額為34萬元，預計計劃年度單位運價為200元／千噸公里。計算：該公司的盈虧平衡運輸量。（20分）
3、設某班組利用某一大型設備進行6項流通加工任務，所需時間及預定交貨期如表所示：
任務編號        1        2        3        4        5        6
所需加工時間        5        8        2        7        9        3
預定交貨期        25        20        23        8        34        24
請用最短加工時間規(guī)則排定加工次序，并求出該規(guī)則下的最大加工流程時間、平均加工流程時間、最大交貨延期量和平均交貨延期量。（25分）
4、某汽車制造廠為提高物流的自動化程度，早在20世紀70年代就設計建造了我國第一座自動化倉庫，用以存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn)的，因此，各協(xié)作單位生產(chǎn)的零配件必須先運到該廠存入倉庫，然后才能進行組裝。而這座自動化倉庫就是作為中間倉庫，其庫容量比一般普通倉庫擴大了很多，但由于自動化倉庫貨物的存儲都是使用托盤的，對各種不同包裝的半成品就不能直接進入倉庫，必須先拆去原包裝，裝入托盤后，方能進入倉庫。這樣一來，物流速度不但沒有提高，反而更慢了，而且還增加了費用。請你診斷一下該企業(yè)的問題所在？如何解決？（30分）