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21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（ ）
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。
A.在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素
B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響
C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力
D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益
4.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（ ）
A.反應(yīng)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.資源配置
D.行動(dòng)計(jì)劃
5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
6.以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）
A.構(gòu)并企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化
B.被購(gòu)并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)
C.構(gòu)并必須是情投意合的
D.構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理
7.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
8.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是( )。
A.大規(guī)模定制
B.直銷制
C.代理制
D.連銷制
9.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于（）
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.混合一體化
10.進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。
A.進(jìn)入者的多少
B.退出壁壘的高低
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度
D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度
11.企業(yè)通過內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)來增加市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時(shí)企業(yè)不宜采?。?）戰(zhàn)略。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
12.集中行業(yè)處于生命周期（ ）階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢(shì)。
A.幼稚期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
13.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
A.現(xiàn)產(chǎn)品
B.原市場(chǎng)
C.現(xiàn)市場(chǎng)
D.新市場(chǎng)
14.當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（）
A.這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加
C.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
D.購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力
15.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場(chǎng)
B.現(xiàn)有市場(chǎng)
C.相關(guān)市場(chǎng)
D.新市場(chǎng)
16.通用矩陣采用（ ）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。
A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額
B.行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位
C.產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位
D.行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位
17.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（ ）
A.計(jì)劃性
B.應(yīng)變性
C.風(fēng)險(xiǎn)性
D.目的性
18.（ ）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。
A.分散行業(yè)
B.集中行業(yè)
C.新興行業(yè)
D.成熟行業(yè)
19.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上．以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于：()
A.重點(diǎn)戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。
A.市場(chǎng)目標(biāo)
B.利潤(rùn)目標(biāo)
C.平衡性目標(biāo)
D.權(quán)變目標(biāo)
E.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
21.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。
A.財(cái)務(wù)狀況
B.利潤(rùn)水平
C.管理概況
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
22.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A.市場(chǎng)滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場(chǎng)開發(fā)
D.多元化
23.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（ ）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。
A.克利夫·鮑曼
B.湯普森
C.查爾斯·霍菲
D.斯特克蘭
24.戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言,戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為：()
A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
25.（）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.民族構(gòu)成
C.收入分布
D.文化和價(jià)值觀
26.加拿大著名的管理學(xué)者亨利·明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（ ）三者之間的相互作用而形成的。
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.組織文化
D.組織宗旨
27.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了（ ）。
A.忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法
B.把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場(chǎng)的需求
C.企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿足顧客需求
D.為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)
28.當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略。
A.重新集中戰(zhàn)略
B.縱向整合戰(zhàn)略
C.橫向整合戰(zhàn)略
D.退出性戰(zhàn)略
29.以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)（ ）。
A.企業(yè)基礎(chǔ)管理
B.成品儲(chǔ)運(yùn)
C.人力資源管理
D.技術(shù)開發(fā)
30.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（ ）
A.要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)地位
B.企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎu(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值
C.要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況
D.要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況
二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多元化戰(zhàn)略。
32.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。
33.一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。
34.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只存在競(jìng)爭(zhēng)，不存在合作。
35.市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。
36.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。
37.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場(chǎng)地區(qū)區(qū)段。
38.多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。
39.顧客精明度的提高，可能會(huì)導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。
40.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)率一般較低。
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。
A.可接受性
B.可檢驗(yàn)性
C.可實(shí)現(xiàn)性
D.可預(yù)測(cè)性
E.可挑戰(zhàn)性
42.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.環(huán)境
C.資源
D.文化
E.組織
43.并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同
C.財(cái)務(wù)協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場(chǎng)協(xié)同
44.企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）。
A.銷售協(xié)同效應(yīng)
B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
C.投資協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)
45.人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次,包括（）
A.管理基礎(chǔ)
B.職能管理
C.生產(chǎn)管理
D.戰(zhàn)略管理
46.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是( )。
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
D.戰(zhàn)略實(shí)施
E.戰(zhàn)略控制
47.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( )
A.物料方面的問題
B.費(fèi)用方面的問題
C.制造管理方面的問題
D.工藝方面的問題
E.設(shè)備方面的問題
48.影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有( )。
A.買方的集中度
B.產(chǎn)品在成本中所占的比重
C.轉(zhuǎn)換成本的大小
D.產(chǎn)品差異化程度
E.買方盈利能力
49.企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和較少的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的弱勢(shì)，此時(shí)，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（ ）
A.縱向整合戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.中心多樣化戰(zhàn)略
D.退出戰(zhàn)略
50.差異化的基本途徑有( )。
A.產(chǎn)品
B.財(cái)務(wù)
C.人事
D.形象
E.市場(chǎng)
