21秋學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《預算編制與管理》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 25 道試題,共 50 分)
1.（）將企業(yè)抽象為一個可以計算華的模型。
A.多層次指標診斷法
B.盈虧平衡分析法
C.企業(yè)價值診斷方法
D.模型分析法
答案:D
2.概率預算法是指對在預算期內(nèi)（）的各種預算構(gòu)成變量并進行預測編制的一種預算。
A.靜態(tài)
B.固定
C.彈性
D.不確定
答案:D
3.從動態(tài)上看，全面預算管理是一個伴隨著企業(yè)（）而連續(xù)不斷的循環(huán)過程
A.預算
B.企業(yè)經(jīng)營活動
C.財務活動
D.成本控制
答案:B
4.作業(yè)預算法需要企業(yè)以實施（）為基礎
A.零基預算法
B.作業(yè)成本法（ABC）
C.彈性預算法
D.固定預算法
答案:B
5.（）是按照預算期內(nèi)可預見的多種業(yè)務量水平編制的預算。
A.固定預算
B.彈性預算
C.零基預算
D.滾動預算
答案:B
6.（）是對可能的投資機會進行鑒定，以確定投資方向。
A.初步可行性研究
B.詳細可行性研究
C.機會研究
D.評價和決策
7.A公司預計2005年可產(chǎn)銷產(chǎn)品5000噸，不含稅銷售單價1萬元/噸，單位變動成本8000元/噸，固定成本總額400萬元；預算期的其他業(yè)務利潤20萬元，管理費用100萬元，財務費用50萬元，營業(yè)外支出10萬元。根據(jù)量本利法測算出的利潤目標為（）萬元。
A.450
B.460
C.470
D.480
8.()的戰(zhàn)略管理是根據(jù)自己的職責和能力，接受任務，保質(zhì)保量完成。
A.監(jiān)管層
B.管理層
C.職能層
D.業(yè)務層
9.（）是預算責任網(wǎng)絡體系的中間層次
A.投資中心
B.利潤中心
C.成本中心
D.考評機構(gòu)
10.在初創(chuàng)時期，企業(yè)的預算管理是以（）為中心的。
A.預算
B.長期投資預算
C.資本預算
D.財務預算
11.（）是指只對成本或費用負責的責任中心。
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
12.（）是預算控制職能的體現(xiàn)。
A.預算管理委員會
B.預算編制機構(gòu)
C.預算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)
D.預算反饋組織
13.增量預算法又稱（）
A.靜態(tài)預算法
B.變動預算法
C.調(diào)整預算法
D.不變預算法
14.（）主要反映企業(yè)在計劃年度內(nèi)有關現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果方面的預算。
A.業(yè)務預算
B.財務預算
C.專門預算
D.績效預算
15.（）的制定旨在
A.預算編制制度
B.預算管理實施細則
C.預算審批制度
D.預算考評制度
16.（）是首先由公司決策者測算、預定一個某項預算指標比基期增減的比例，然后由各責任中心分解落實的方法。
A.倒推法
B.比例法
C.零基法
D.量本利法
E.因素分析法
17.（）反映未來某一期間的一切現(xiàn)金收入和支出。
A.銷售預算
B.直接材料預算
C.直接人工預算
D.制造費用預算
E.現(xiàn)金預算
18.（）包括管理活動診斷及作業(yè)活動診斷。
A.基礎診斷
B.綜合診斷
C.部門診斷
D.專項診斷
19.（）流程包括獲取、支付和維持組織所需要的資源。
A.獲取/支付
B.轉(zhuǎn)換
C.銷售/收款
D.考評
20.（）對成本與收入的差額承擔責任。
A.投資中心
B.利潤中心
C.成本中心
D.預算中心
21.（）是指以責任中心為對象，以其可控的成本、收入、利潤或者投資為內(nèi)容編制的預算。
A.責任預算
B.收入預算
C.利潤預算
D.投資預算
22.（）是既對收入、成本和利潤負責，又對投資效果負責的責任單位。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.管理中心
23.（）通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類。
A.上行法
B.下行法
C.平行法
D.程序法
24.（）取決于生產(chǎn)預算的預計耗用量和原材料存貨水平。
A.銷售預算
B.生產(chǎn)預算
C.直接材料預算
D.直接人工預算
E.制造費用預算
25.（）是以整個企業(yè)集團作為投資中心，組織架構(gòu)權(quán)力較集中，下屬單位自主權(quán)較小。
A.縱向組織
B.橫向組織
C.股份制
D.集團制
二、多選題 (共 25 道試題,共 50 分)
26.預算編制說明書包括（）。
A.會計科目說明
B.生產(chǎn)經(jīng)營情況預測說明
C.重大投資說明
D.其他說明
27.影響激勵的因素主要有（）
A.員工是否相信努力可以反映到績效評估中
B.員工是否相信高績效評估能帶來高報酬
C.員工報酬是否達到期望
D.考核結(jié)果予以兌現(xiàn)
28.信息工作的基本要求（）
A.準確
B.及時
C.適用
D.經(jīng)濟
29.成本定額的制定一般要遵循以下要求（）。
A.合理確定成本計算對象
B.恰當確定成本計算期
C.正確選擇成本計算的方法
D.明確成本責任人
30.責任中心的特征有（）。
A.經(jīng)營決策權(quán)
B.經(jīng)濟責任
C.利益機制
D.目標與企業(yè)整體目標協(xié)調(diào)一致
31.責任會計的基本內(nèi)容有（）
A.建立責任中心
B.內(nèi)部結(jié)算制度
C.實施責任控制
D.開展責任核算
32.責任制度是有關公司總部與各分子公司，以及公司內(nèi)部各級組織、各類人員的（）和工作程序方面的制度。
A.工作范圍
B.工作目標
C.應有權(quán)限
D.利益
33.預算分析的作用有（）
A.預防
B.控制
C.評價
D.辨析
E.促進
34.制造成本系統(tǒng)是在生產(chǎn)預算和存貨預算編制的基礎上進行編制的，主要包括（）。
A.銷售預算
B.生產(chǎn)預算
C.直接材料預算
D.直接人工預算
E.制造費用預算
35.預算假定至少能說明（）三件事。
A.假定是達成目標的一個階段性指標
B.假定要數(shù)量化
C.目標須細分化
D.崗位職責明確
36.制定期間費用定額需要做的主要工作有（）。
A.原始資料庫
B.內(nèi)部信息管理
C.成本審批
D.人員培訓
37.項目籌資預算的特點是（）
A.籌資用途特定
B.編制時間不確定
C.作用期間長期性
D.預算內(nèi)容依附性
38.預算管理無法達到預期效果的原因主要有（）
A.預算模型不準確
B.預算編制與實際報告執(zhí)行產(chǎn)生偏差
C.管理層不重視
D.業(yè)務層不執(zhí)行
39.影響產(chǎn)品定價的因素有（）
A.產(chǎn)品成本
B.市場需求
C.競爭因素
D.其他因素
40.不同的責任中心在工作性質(zhì)、權(quán)責范圍及業(yè)務活動特點上各不相同，分擔的預算指標也各不相同。因此，企業(yè)必須分別為（）設計不同的預算指標體系
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.管理中心
41.費用中心的主要責任指標有（）。
A.費用率
B.費用總額
C.單項費用定額
D.銷售收現(xiàn)率
42.預算分析方法分為（）
A.價格差異
B.數(shù)量差異
C.結(jié)構(gòu)差異
D.現(xiàn)金差異
43.企業(yè)籌資的動機主要有（）。
A.擴張
B.償債
C.解困
D.混合
44.ERP系統(tǒng)管理思想主要表現(xiàn)在（）。
A.支持“準時生產(chǎn)”方式
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷制造
D.直接人工干預
45.個人崗位目標制定的主要步驟有（）。
A.說明自己的目標
B.設立重點目標
C.決定目標
D.下達目標書
46.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題有()
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施相分離
B.戰(zhàn)略缺乏對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析
C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行
D.過分關注短期目標
47.預算管理的流程主要有（）。
A.預算目標的確定
B.預算的編制與安排
C.預算的執(zhí)行與監(jiān)控
D.預算的考核及評價
E.信息反饋與預算調(diào)整
48.業(yè)務預算主要有（）。
A.銷售預算
B.生產(chǎn)預算
C.直接材料預算
D.直接人工預算
E.制造費用預算
49.長期投資預算的內(nèi)容包括（）
A.固定資產(chǎn)投資預算
B.權(quán)益性資本投資預算
C.無形資產(chǎn)投資預算
D.債券投資預算
50.財務預算主要有（）。
A.現(xiàn)金預算
B.預計利潤表
C.預計資產(chǎn)負債表
D.預計現(xiàn)金流量表
