22春福師《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一【標(biāo)準(zhǔn)答案】
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)
1.在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（）
A.績(jī)效計(jì)劃面談
B.績(jī)效考評(píng)面談
C.績(jī)效總結(jié)面談
D.績(jī)效指導(dǎo)面談
2.法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資（）%的工資報(bào)酬
A.100
B.200
C.300
D.400
3.（）是用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議
A.勞動(dòng)合同
B.專項(xiàng)協(xié)議
C.集體協(xié)議
D.集體合同
4.（）是利用過(guò)去的員工人數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的需求。
A.經(jīng)理判斷法
B.工作分析法
C.趨勢(shì)分析法
D.比例分析法
5.（）創(chuàng)建了最早的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，被稱為“人事管理之父”。
A.泰勒
B.雨果?芒斯特伯格
C.羅伯特?歐文
D.喬治?埃爾頓?梅奧
6.（）是工作分析人員通過(guò)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷要求任職者和他們的主管以書面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
A.訪談法
B.觀察法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.職位分析問(wèn)卷法
7.（）是解決組織人力資源不足最常采用的方法。
A.充分有效地利用現(xiàn)有員工
B.增加雇傭，補(bǔ)充人力資源不足
C.減少對(duì)人力資源的需求
D.增加人力資源的需求
8.在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，（）均為享有經(jīng)濟(jì)主權(quán)的市場(chǎng)主體
A.企業(yè)與勞動(dòng)者
B.企業(yè)與勞務(wù)需求
C.勞動(dòng)力與市場(chǎng)
D.企業(yè)與勞動(dòng)力
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
9.影響員工培訓(xùn)的內(nèi)部因素有（）
A.企業(yè)的前景與戰(zhàn)略
B.企業(yè)的發(fā)展階段
C.企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
D.員工的素質(zhì)水平
E.管理人員的發(fā)展水平
10.人員招聘有哪些程序？
A.確定招聘需求
B.制定招聘計(jì)劃
C.準(zhǔn)備招聘信息
D.實(shí)施招聘活動(dòng)
11.員工滿意度調(diào)查的步驟是（）
A.確定調(diào)查對(duì)象
B.確定滿意度調(diào)查指向
C.確定調(diào)查方法
D.確定調(diào)查組織
E.調(diào)查結(jié)果分析
12.為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的主要因素有（）
A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.任務(wù)重要性
13.一份培訓(xùn)實(shí)施方案主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面
A.培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
B.培訓(xùn)師
C.教材
D.采用的培訓(xùn)方法
E.準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備
14.用人單位內(nèi)部勞動(dòng)定員規(guī)則的內(nèi)容包括（）
A.勞動(dòng)合同管理制度
B.勞動(dòng)紀(jì)律
C.勞動(dòng)定員定額規(guī)則
D.勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則
E.勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度和其他制度
15.培訓(xùn)控制要注意哪幾個(gè)方面？
A.要注意觀察，要善于觀察
B.要與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通
C.要抓住培訓(xùn)目標(biāo)的大方向
D.與受訓(xùn)者及時(shí)交流，了解真實(shí)反映
E.要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞?/p>
16.人力資源規(guī)劃的作用
A.使組織及時(shí)了解由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化而導(dǎo)致的人力資源管理方面的變化。
B.使組織能夠預(yù)見未來(lái)人力資源不足或過(guò)剩的潛在問(wèn)題。
C.有助于組織獲得并且留住能滿足企業(yè)需要的具有一定知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn)的人力資源。
D.使組織充分有效地利用人力資源。
E.為開發(fā)培訓(xùn)提供信息，使員工能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。
17.人力資源過(guò)剩的解決辦法有（）
A.限制雇傭
B.減少工作時(shí)間
C.鼓勵(lì)提前退休
D.減少工資或限制工資增長(zhǎng)
E.工作輪換或工作分享
F.裁員
18.績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作包括（）
A.制定績(jī)效評(píng)估的計(jì)劃
B.確定績(jī)效評(píng)估人員
C.準(zhǔn)確績(jī)效評(píng)估的條件
D.公布績(jī)效評(píng)估的信息
19.傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在哪幾個(gè)方面有區(qū)別（）
A.對(duì)員工的態(tài)度
B.管理目標(biāo)
C.管理戰(zhàn)略
D.管理者的態(tài)度
20.內(nèi)部招聘的方法有（）
A.工作張榜
B.技能檔案法
C.主管推薦
D.員工推薦
21.人力資源的特點(diǎn)是（）
A.人力資源的主動(dòng)性
B.人力資源的可再生性
C.人力資源的時(shí)效性
D.人力資源的不可再生性
22.外派人員到達(dá)東道國(guó)以后，跨國(guó)企業(yè)還應(yīng)安排哪些培訓(xùn)內(nèi)容？
A.周圍環(huán)境介紹
B.工作單位和東道國(guó)同事介紹
C.實(shí)際工作情況介紹
D.薪酬情況介紹
23.績(jī)效評(píng)估面談對(duì)員工的作用有（）
A.增強(qiáng)員工的參與感
B.增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感
C.使員工明確未來(lái)的工作目標(biāo)
D.提高員工對(duì)組織的滿意度
24.對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)，在薪酬管理時(shí)應(yīng)該（）
A.進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)
B.在不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查
C.以提高員工能力的目的
D.以吸引高能力人才的目的
25.員工培訓(xùn)與開發(fā)中的五大誤區(qū)
A.新進(jìn)員工自然而然會(huì)勝任工作
B.流行什么就培訓(xùn)什么
C.高層管理人員不需要培訓(xùn)
D.培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工作
E.培訓(xùn)時(shí)重知識(shí)、輕技能、忽視態(tài)度
26.在培訓(xùn)需求信息收集中，觀察法比較適合對(duì)（）進(jìn)行調(diào)查
A.技術(shù)工作人員
B.管理工作人員
C.生產(chǎn)作業(yè)人員
D.銷售工作人員
E.服務(wù)性工作人員
27.培訓(xùn)效果測(cè)定有哪些層次？
A.反應(yīng)層次
B.學(xué)習(xí)層次
C.行為層次
D.結(jié)果層次
28.員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要意義有（）
A.適應(yīng)環(huán)境的變化
B.滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
C.滿足員工自身發(fā)展的需要
D.提高企業(yè)的效益
三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)
29.人力資源等同于勞動(dòng)力。
30.各種培訓(xùn)方法的效果差不多。
31.毛遂自薦是內(nèi)部招聘的一種重要方法。
32.適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了對(duì)員工具有激勵(lì)性原則
33.利用招聘會(huì)進(jìn)行招聘的最大好處是可以在很短的時(shí)間內(nèi)收集到大量的求職者的信息。
34.問(wèn)卷調(diào)查法是工作分析人員通過(guò)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷要求任職者和他們的主管以書面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
35.工作張榜的最大好處是公平、透明，為每一個(gè)員工提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
36.缺乏現(xiàn)代的績(jī)效管理是提高員工績(jī)效的障礙之一。
37.勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的情況下，其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬叫做最低工資數(shù)額
38.在人力資源管理的所有職能中，人力資源規(guī)劃是最具有戰(zhàn)略性和前瞻性的，是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
39.從人力資源管理的角度來(lái)看，激勵(lì)的核心作用是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
40.工作豐富化能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化
41.頭腦風(fēng)暴法熱身階段的目的是創(chuàng)造一種自由、寬松、祥和的氛圍
42.激勵(lì)性強(qiáng)不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)
43.人力資源規(guī)劃的目的是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供人員保障。
44.我國(guó)現(xiàn)行的雇用勞務(wù)人員可稱為雇員
45.在企業(yè)培訓(xùn)中，授課只能作為一種輔助方法。
46.內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是由用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致訂立的，這是內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則特點(diǎn)之一
47.績(jī)效評(píng)估是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。
48.人力資源的時(shí)效性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。
49.企業(yè)培訓(xùn)中，計(jì)劃性指導(dǎo)這種培訓(xùn)方法的費(fèi)用最高，效果也最好
50.主管人員推薦方法的好處是主管人員對(duì)他所推薦的時(shí)候選人的能力有比較深入和全面的了解。
