22春《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》作業(yè)4題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 24 分)
1.對企業(yè)前期戰(zhàn)略依賴性最大的戰(zhàn)略是（ ）
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.風險型戰(zhàn)略
2.某電視機廠開發(fā)電視機專用集成電路芯片并和彩色顯象管廠實行經(jīng)濟聯(lián)合，這是（ ）。
A.橫向多樣化
B.縱向多樣化
C.多向多樣化
D.復合多樣化
3.小企業(yè)應(yīng)樹立（ ）思想
A.規(guī)模化經(jīng)營
B.多樣化經(jīng)營
C.主導產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營
D.靈活經(jīng)營
4.科技戰(zhàn)略的首要特性是（ ）
A.從屬性
B.超前性
C.風險性
D.創(chuàng)新性
5.環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合的結(jié)果而形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域態(tài)勢是（ ）
A.發(fā)展型態(tài)勢
B.緊縮型態(tài)勢
C.穩(wěn)定型態(tài)勢
D.優(yōu)勢化態(tài)勢
6.國際上通行以（ ）作為劃分企業(yè)規(guī)模的標志。
A.組織規(guī)模
B.資產(chǎn)規(guī)模
C.產(chǎn)量規(guī)模
D.經(jīng)營規(guī)模
7.海爾電器公司，提出"海爾的世界，世界的海爾"目標。這一戰(zhàn)略目標是（ ）
A.產(chǎn)品目標
B.市場目標
C.競爭目標
D.發(fā)展目標
8.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬（ ）。
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.設(shè)備投資戰(zhàn)略
C.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
D.工藝投資戰(zhàn)略
二、多選題 (共 9 道試題,共 36 分)
9.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的主要任務(wù)是（ ）。
A.正確地選擇投資方向
B.正確地選擇投資途徑
C.對各項決策進行綜合平衡
D.進行財務(wù)監(jiān)督，提高經(jīng)濟效益
E.對資源進行合理分配
10.影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定性的因素有（ ）
A.行來技術(shù)經(jīng)濟政策
B.政府經(jīng)濟政策
C.企業(yè)產(chǎn)品壽命周期階段
D.企業(yè)人才技術(shù)狀況
E.國同外技術(shù)發(fā)展趨勢
11.按資產(chǎn)投資形式的不同有以下戰(zhàn)略可供選擇
A.有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略
B.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略
C.貨幣資本投資戰(zhàn)略
D.股票經(jīng)營戰(zhàn)略
E.債券經(jīng)營戰(zhàn)略
12.企業(yè)物力資源節(jié)約的途徑主要有（ ）
A.改革產(chǎn)品設(shè)計
B.采用先進工藝
C.采用新的材料和代用料
D.采用先進下料方法
E.加強物資定額管理和倉儲管理
13.現(xiàn)代人才的成長需要領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)人才的途徑有
A.崗位培訓
B.參觀學習
C.專業(yè)培訓
D.定向培養(yǎng)
E.鼓勵和支持自學成才
14.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標中最重要的二個戰(zhàn)略目標是（ ）。
A.市場占有率目標
B.資金利潤率目標
C.產(chǎn)值利潤率目標
D.銷售利潤率目標
E.銷售增長率
15.集中型發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體做法是（ ）
A.擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線
B.在產(chǎn)品線內(nèi)增加規(guī)格品種
C.擴展新的市場
D.發(fā)展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大致相同產(chǎn)品或業(yè)務(wù) 發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品大不相同的
16.企業(yè)文化的內(nèi)容是（ ）。
A.企業(yè)價值觀
B.企業(yè)經(jīng)營哲學
C.企業(yè)精神
D.道德規(guī)范
E.企業(yè)制度
17.企業(yè)市場營銷的具體作用主要表現(xiàn)在（ ）。
A.保證作用
B.紐帶作用
C.導向作用
D.推動作用
E.輔助作用
三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
18.企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重要內(nèi)容，它屬于經(jīng)營要素中的軟要素，處于核心地位，起著越來越重要的作用：（1）導向作用。（2）凝聚作用。（3）規(guī)范作用。
19.戰(zhàn)略目標是職工奮斗的綱領(lǐng)，是調(diào)動企業(yè)職工積極性的重要手段。
20.經(jīng)濟環(huán)境主要是指國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等環(huán)境，分析這些因素對企業(yè)的影響，重點分析宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、市場及其競爭狀況。
21.企業(yè)實施籌資戰(zhàn)略決策，所籌集的資金越多，對戰(zhàn)略的實施越有利。
22.企業(yè)物力資源，就是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機器設(shè)備、儀表、工具、運輸工具、能源、原材料等。
23.任何成功的企業(yè)，都有其明確的使命，正確地確定企業(yè)使命，是企業(yè)走向成功的必要條件。 企業(yè)使命由經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨組成。
24.市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)市場營銷的發(fā)展變化，實行動態(tài)性的質(zhì)量戰(zhàn)略。根據(jù)市場營銷的不同狀態(tài)，有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：（1）符合性質(zhì)量戰(zhàn)略。（2）競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略。（3）適用性質(zhì)量戰(zhàn)略。
25.兼并經(jīng)營戰(zhàn)略中的企業(yè)兼并是市場行為而不是政府行為。
26.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實踐和理論首先產(chǎn)生于發(fā)達國家，是六七十年代在需求變化、競爭激烈、科技進步、資源緊缺的背景下提出和形成的。
27.我國商品價格的制訂，完全服從于價值規(guī)律。
