《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》22春在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)
1.下列措施對于企業(yè)構筑進入壁壘沒有幫助的是（ ）
A.鼓勵使用外部設備和人員
B.以低費用給用戶提供培訓，提供購買者的轉換成本
C.避開同時給競爭對手服務的供應商
D.提高規(guī)模經濟，降低單位成本
2.隨著公司成長和擴展，成功的公司往往遵循一種組織結構發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當公司進入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團隊取代創(chuàng)業(yè)者時，應選擇下列哪種組織結構（ ）
A.簡單結構
B.職能結構
C.分部式結構
D.超越事業(yè)部
3.進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A.正面進攻
B.側翼突進
C.迂回進攻
D.重點進攻
4.根據波特的觀點，下列哪些不屬于競爭強度的相關因素（ ）
A.分銷網絡的可獲性
B.產業(yè)增長速度
C.固定成本多寡
D.退出壁壘高低
5.識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A.識別社會與任務環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B.識別這些影響這些趨勢的因素
C.評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D.努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
6.格蘭特認為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）
A.識別企業(yè)資源
B.把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C.培育公司的核心競爭力
D.識別資源差距
7.弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是（ ）
A.經濟責任
B.法律責任
C.志愿責任
D.運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
8.進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A.正面進攻
B.側翼突進
C.迂回進攻
D.重點進攻
9.評價公司資源和能力、判斷它們是否是內部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（ ）
A.公司歷史業(yè)績
B.公司關鍵競爭者
C.公司發(fā)展前景
D.整個產業(yè)
10.社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）
A.經濟力量
B.技術力量
C.政治—法律力量
D.生態(tài)環(huán)境力量
11.競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A.瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務
B.針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C.針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D.瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
12.當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是（ ）
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
13.下列幾種典型的組織結構，適合在幾個相關產業(yè)、有許多產品品種的大公司的是（ ）
A.職能結構
B.分部式結構
C.事業(yè)部制
D.聯合結構
14.對于那些未來不確定的產業(yè)中迅速成長的公司來說，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉戰(zhàn)略
C.無變戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
15.一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴張進入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項（ ）
A.特許經營
B.合資
C.收購
D.外包
16.目標管理的過程不包括下列哪一項（ ）
A.設定并交流公司目標
B.設定有助于實現個人價值的目標
C.制定為達到目標需要執(zhí)行的行為計劃
D.定期評價與目標相關的績效
17.公司或事業(yè)部采用矩陣結構的條件一般不包括下列哪一項（ ）
A.需要跨項目或產品培育的構想
B.需要橫向擴張
C.資源稀缺
D.需要提高信息處理與決策能力
18.弗雷德曼的社會企業(yè)責任觀的是（ ）
A.經濟責任
B.法律責任
C.志愿責任
D.運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
19.社會環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會環(huán)境政治—法律變量的是（ ）
A.政府研究開發(fā)總費用
B.政府穩(wěn)定
C.反壟斷法規(guī)
D.對外國公司的態(tài)度
20.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）
A.集中戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.暫停戰(zhàn)略
D.相關多元化
二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)
21.成本領先就是瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。
22.在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。
23.追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產品或一個產業(yè)；多元化進入其他產品或產業(yè)。
24.策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。
25.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
26.內部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務部門或職能部門的總裁或副總裁。內部董事極少因為承擔董事這一額外職責而從公司獲得額外收入。
27.戰(zhàn)略集團就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認識競爭環(huán)境的工具。
28.在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。
29.幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。
30.在設計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略。控制應遵循要懲罰沒有達到標準，而不是要獎勵達到或超過標準。
31.SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當前還不能利用的機會以及潛在的風險。
32.平衡記分卡把財務測評與操作測評結合起來，財務測評顯示已采取行動的結果，操作測評顯示顧客滿意度、內部過程，公司創(chuàng)新和改進行動——未來財務業(yè)績的驅動力。
33.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經驗或企業(yè)文化之中。
34.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
35.當公司商標或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。
36.波特認為，“替代品的存在限制了一個產品的潛在回報，因為替代品產業(yè)為該產業(yè)產品能夠索取的價格設定上限”如果轉換成本很低，替代產品就會對產業(yè)有強烈影響。
37.行為控制、產出控制和投入控制不能相互替代。當業(yè)績結果難以測評，而且活動與結果之間具有明確的因果關系時，行為控制最合適。
38.網絡結構是更新、變革更根本的組織設計，它可以稱為無結構。網絡組織結構增加了公司的靈活性與適應性，這樣能適應加速變化的技術、國際貿易與競爭方式轉變的要求。
39.波特提出的兩種在某個產業(yè)超出競爭對手的“通用”競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。
40.公司管理者的個人價值觀和當前戰(zhàn)略的成功，可能會使他們認為重要的、監(jiān)測的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見的，而且他們對所見所聞的看法也會產生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂意接受熟悉的和感興趣的信息。
