《組織理論與設(shè)計(jì)（專(zhuān)升本)》22年11月課程考核-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.企業(yè)要求將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)散到其他地區(qū)，需要將單一辦公室分解為帶有數(shù)個(gè)職能科室的組織形式，屬于最有可能發(fā)生在（）戰(zhàn)略發(fā)展階段
A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段
B.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段
C.縱向一體化戰(zhàn)略階段
D.地域擴(kuò)散戰(zhàn)略階段
2.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么（）因素來(lái)劃分部門(mén)。
A.地區(qū)
B.職能
C.產(chǎn)品
D.流程
3.企業(yè)中的人力資源工作屬于哪種活動(dòng)（）。
A.增值活動(dòng)
B.非增值活動(dòng)
C.無(wú)效活動(dòng)
D.以上都不正確
4.以下那個(gè)維度是有關(guān)環(huán)境因素是否具有動(dòng)態(tài)性（）。
A.穩(wěn)定-不穩(wěn)定維度
B.簡(jiǎn)單-復(fù)雜維度
C.不確定性
D.環(huán)境的變化
5.（）是根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來(lái)劃分組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
A.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化
B.顧客部門(mén)化
C.流程部門(mén)化
D.職能部門(mén)化
6.（）職權(quán)是在組織中主要起到輔助和協(xié)助的作用。
A.直線(xiàn)
B.參謀
C.職能
D.管理
7.組織設(shè)計(jì)要受到企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)的制約，如果人員素質(zhì)好，則可以（）。
A.集權(quán)管理
B.縮小管理幅度
C.減少編制
D.編制超員
8.阿斯頓大學(xué)的研究將技術(shù)特征分為三個(gè)方面，以下那個(gè)（）不是其研究?jī)?nèi)容屬于阿斯頓大學(xué)關(guān)于技術(shù)特征的描述。
A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度
B.設(shè)備的自動(dòng)化程度
C.衡量準(zhǔn)確程度
D.操作流程的剛性
9.影響組織設(shè)計(jì)的情景要素不包括（）。
A.環(huán)境
B.地區(qū)分布
C.人員素質(zhì)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
10.華為的下屬區(qū)域公司，不具有法人資格，經(jīng)營(yíng)的收益直接并入華為整體核算，該區(qū)域公司屬于華為的（）。
A.母公司
B.分公司
C.子公司
D.合作公司
11.戴爾曾提出，較低的管理層次作出的決策重要性越大，（）。
A.集權(quán)程度越大
B.集權(quán)程度越小
C.分權(quán)程度越大
D.分權(quán)程度越小
12.（）是股東大會(huì)閉會(huì)期間的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A.監(jiān)事會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理人員
D.財(cái)務(wù)人員
13.對(duì)獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解不正確的是（）。
A.上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事
B.人數(shù)不得少于董事人數(shù)的1\2
C.通常，獨(dú)立董事是專(zhuān)家
D.獨(dú)立董事不拿企業(yè)工資
14.完成企業(yè)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例關(guān)系稱(chēng)為（）。
A.職能結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.部門(mén)結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
15.組織規(guī)模的增大會(huì)引起組織分工細(xì)化，從而直接引起（）。
A.分權(quán)增多
B.專(zhuān)業(yè)人員比例提高
C.增大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需要
D.領(lǐng)導(dǎo)人員比例下降
16.企業(yè)按照地域的分散程度，設(shè)置有中國(guó)市場(chǎng)部、日本市場(chǎng)部及韓國(guó)市場(chǎng)部等，該企業(yè)實(shí)施的是（）。
A.產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化
B.顧客部門(mén)化
C.地域部門(mén)化
D.職能部門(mén)化
17.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的幾種類(lèi)型中，需要考核評(píng)價(jià)產(chǎn)生的費(fèi)用并且這些支出與組織產(chǎn)出間有明確的數(shù)量關(guān)聯(lián)的是（）。
A.投資責(zé)任中心
B.利潤(rùn)責(zé)任中心
C.成本責(zé)任中心
D.費(fèi)用責(zé)任中心
18.對(duì)于小規(guī)模企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)核心和創(chuàng)造價(jià)值的主要構(gòu)成部分為（）。
A.戰(zhàn)略高層
B.工作核心層
C.技術(shù)專(zhuān)家結(jié)構(gòu)
D.直線(xiàn)中層
19.在組織的生命周期各個(gè)階段中（）會(huì)出現(xiàn)員工缺乏自主權(quán)的危機(jī)。
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集合階段
C.正規(guī)化階段
D.精細(xì)階段
20.戴爾曾提出，較低的管理層次 做出的決策數(shù)量越多，（）。
A.分權(quán)程度越大
B.分權(quán)程度越小
C.集權(quán)程度越大
D.集權(quán)程度越小
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.國(guó)外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門(mén)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。
A.有利于發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備效益
B.有利于部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
C.有利于管理部門(mén)對(duì)產(chǎn)品部門(mén)的協(xié)調(diào)和控制
D.有利于發(fā)展個(gè)人的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)
22.職權(quán)的形式有（）。
A.參謀職權(quán)
B.直線(xiàn)職權(quán)
C.管理職權(quán)
D.職能職權(quán)
23.影響人員管理幅度的關(guān)鍵變量有（）。
A.職能的相似性
B.職能的復(fù)雜性
C.計(jì)劃的工作量
D.地區(qū)的相似性
24.公司治理結(jié)構(gòu)是指明確界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員職責(zé)和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東大會(huì)以及（）。
A.董事會(huì)
B.公司管理機(jī)構(gòu)
C.監(jiān)事會(huì)
D.外部獨(dú)立審計(jì)
25.業(yè)務(wù)流程再造的核心特征有（）。
A.重新設(shè)計(jì)
B.徹底性
C.顯著性
D.業(yè)務(wù)流程
26.生產(chǎn)方式的發(fā)展階段包括（）。
A.機(jī)器代替手動(dòng)
B.作坊發(fā)展成工廠(chǎng)
C.單件生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)
D.批量生產(chǎn)到多品種小批量生產(chǎn)
27.下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法不正確的是（）。
A.檢查公司財(cái)務(wù)
B.召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議
C.組織實(shí)施董事會(huì)決議
D.召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議
28.組織規(guī)模的增大會(huì)引起組織分工細(xì)化的增加，從而直接引起（）。
A.部門(mén)和職務(wù)的數(shù)量增加
B.專(zhuān)業(yè)人員比例提高
C.增大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需要
D.領(lǐng)導(dǎo)人員比例下降
29.下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有（）。
A.擁有多級(jí)管理者
B.將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)
C.管理幅度比較窄
D.現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)
30.在管理組織的職權(quán)中，本質(zhì)上屬于職權(quán)關(guān)系的有（）。
A.職能職權(quán)
B.直線(xiàn)職權(quán)
C.指揮職權(quán)
D.參謀職權(quán)
三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.當(dāng)組織從正規(guī)化階段進(jìn)入精細(xì)階段時(shí)需要解決的是文牘主義危機(jī)。
32.在影響組織設(shè)計(jì)的要素中人員結(jié)構(gòu)屬于情景要素。
33.通常利潤(rùn)責(zé)任中心在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于比成本中心更高一級(jí)的管理層次。
34.組織并不是固定不變的，它實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
35.組織間的關(guān)系可以分為正式和非正式兩種，其中非正式組織多以有形的文字來(lái)表述關(guān)系雙方或多方的權(quán)利與義務(wù)。
36.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)一個(gè)下級(jí)只能接受一位上級(jí)的命令。
37.識(shí)別組織結(jié)構(gòu)無(wú)效的癥狀和原因，可以通過(guò)分析者的個(gè)人主觀(guān)判斷進(jìn)行組織診斷。
38.集權(quán)和分權(quán)是組織縱向設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式。
39.不完全契約理論認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部大量的偶然性可以從完全契約中反映出來(lái)。
40.企業(yè)的關(guān)鍵職能不等同于部門(mén)，部門(mén)是承載一定功能的具像化的責(zé)任單位。
四、簡(jiǎn)答題 (共 2 道試題,共 20 分)
41.請(qǐng)簡(jiǎn)述流程型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
42.請(qǐng)簡(jiǎn)述狹義的組織理論的含義。
奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線(xiàn)，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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