大工22秋《工程項目管理》在線作業(yè)1

共20道題 總分：100分

一、單選題(共10題，60分)

1.可行性研究中，（ ）需要解決工程建設(shè)所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源。

A、一般機(jī)會研究

B、特定項目機(jī)會研究

C、初步可行性研究

D、詳細(xì)可行性研究

2.（ ）也可稱為EPC模式。

A、“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B、“設(shè)計——采購——施工”方式

C、非代理型的CM承包方式

D、風(fēng)險型“項目管理總承包”方式

3.（ ）又稱為概念階段。

A、項目的前期策劃階段

B、項目的設(shè)計與計劃階段

C、施工階段

D、建設(shè)過程的結(jié)束階段

4.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

A、工程項目具有唯一性

B、工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目

C、工程項目不一定具有確定的終點

D、工程項目一般指為特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目

5.項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔(dān)的項目(或子項目)很多，必須采用（ ）的組織形式。

A、矩陣式

B、職能式

C、直線型

D、寄生式

6.項目的（ ）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。

A、施工階段

B、設(shè)計階段

C、計劃階段

D、前期策劃階段

7.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。

A、對立

B、統(tǒng)一

C、對立統(tǒng)一

D、不相關(guān)

8.（ ）是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

A、資源計劃

B、工期計劃

C、資金計劃

D、成本計劃

9.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）工作。

A、籌劃和準(zhǔn)備

B、組織和管理

C、組織和協(xié)調(diào)

D、準(zhǔn)備和管理

10.（ ）是整個項目組織的核心。

A、計劃部

B、資源采購部

C、技術(shù)部

D、項目經(jīng)理部

二、判斷題(共10題，40分)

1.工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。

A、錯誤

B、正確

2.由于項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控制服務(wù)的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應(yīng)符合項目計劃和目標(biāo)控制的需要。

A、錯誤

B、正確

3.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管理者能夠控制的。

A、錯誤

B、正確

4.承發(fā)包方式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。

A、錯誤

B、正確

5.項目范圍指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。

A、錯誤

B、正確

6.工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計和施工協(xié)調(diào)。

A、錯誤

B、正確

7.常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

A、錯誤

B、正確

8.工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。

A、錯誤

B、正確

9.工程是項目最終交付的成果，這些成果可能是實  

體的，也可能是抽象的。

A、錯誤

B、正確

10.一般情況下，對于獨立的單個中小型工程項目，都只會采用矩陣式項目組織的形式。

A、錯誤

B、正確

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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