《管理會計》19秋期末考核-0001

試卷總分:100   

一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)

1.非彈性預算法編制的預算主要是()

A.維修費用

B.直接材料

C.固定性制造費用

D.變動性制造費用

2.成本中心控制和考核的內(nèi)容是()

A.期間成本

B.可控成本

C.產(chǎn)品成本

D.不可控成本

3.若企業(yè)盈虧臨界點銷量為4,000件,實際產(chǎn)銷量為5,800件,實際的銷售單價和單位變

動成本分別為100元和60元,則企業(yè)的利潤為()

A.72,000元

B.58,000元

C.23,000元

D.18,000元

4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是:銷售當月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的銷售額

估計為7000元、9000元、6000元。由此可預測201X年2月的現(xiàn)金收入為()

A.9000元

B.8200元

C.7800元

D.7200元

5.剩余收益是對哪一類責任中心的業(yè)績評價指標()

A.費用中心

B.投資中心

C.成本中心

D.利潤中心

6.假定某企業(yè)有甲、乙兩個方案,甲方案為最優(yōu)方案,乙方案為次優(yōu)方案,甲方案可取

得利潤入10萬元,乙方案可取得利潤入8萬元,則甲方案的機會成本為()

A.8萬元

B.2萬元

C.18萬元

D.10萬元

7.從狹義管理會計的定義看,管理會計只是為企業(yè)哪一群體提供計劃與控制所需信息

的內(nèi)部會計()

A.外部投資者

B.外部債權(quán)人

C.內(nèi)部管理者

D.內(nèi)部所有人

8.在盈虧臨界點分析中,下列表述正確的是()

A.降低固定成本總額，可以使盈虧臨界點降低

B.降低單價，盈虧臨界點隨之降低

C.盈虧臨界點越高，安全邊際越大

D.盈虧臨界點越高，企業(yè)盈利能力越強

9.已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營成本(不含折舊)為70萬元,該

年折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為()

A.70萬元

B.54萬元

C.24萬元

D.100萬元

10.彈性預算的特點有()

A.預算連續(xù)不斷,使預算期永遠保持一年

B.按照多種業(yè)務量水平確定預算額

C.以零為基礎從實際需要與可能出發(fā)進行編制

D.以基期預算為基礎,結(jié)合預算期情況進行調(diào)整來編制預算

11.如果預算中,預算永遠保持為一個固定期間,如12個月,這種預算的編制方法是()

A.滾動預算方法

B.彈性預算方法

C.定期預算方法

D.固定預算方法

12.某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價20元,計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目標利潤

1,000元,其單位變動成本應為()

A.15元／件

B.14元／件

C.13元／件

D.12元／件

13.編制全面預算的起點是()

A.銷售預算

B.生產(chǎn)預算

C.現(xiàn)金預算

D.產(chǎn)品成本預算

14.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定中采用“雙重價格”定價法的含義是()

A.視產(chǎn)品質(zhì)量而采用不同的價格

B.同一產(chǎn)品采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

C.供需雙方分別采用不同的價格

D.不同時期采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

15.在相關(guān)范圍內(nèi),某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總額隨著產(chǎn)量的變動而成正

比例變動,則甲產(chǎn)品的直接材料成本為()

A.固定成本

B.變動成本

C.半固定戚本

D.半變動成本

二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)

16.某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品,2018年銷售量是8,000件,單價為240元,單位成本為180元,

其中單位變動成本為150元,該企業(yè)計劃2019年利潤比2018年增加10%,則企業(yè)可采取的

措施是()

A.降低固定成本48000元

B.降低單位變動成本6元

C.提高價格6元

D.增加銷售量534件

17.成本按其成本性態(tài)可以分為()

A.直接成本

B.混合成本

C.固定成本

D.變動成本

18.直接材料預算中的預計現(xiàn)金支出包括()

A.本期采購的材料中由本期支付的現(xiàn)金

B.本期采購材料的總金額

C.上期采購的材料金額中未能在當期支付的總金額

D.上期采購的材料于本期支付的現(xiàn)金

19.影響企業(yè)定價決策的主要因素一般有()

A.競爭對手的行為

B.消費者需求

C.政治、法律及形象因素

D.成本

20.高層管理者不僅關(guān)注財務信息,而且特別對以下幾方面的非財務信息()

A.客戶與市場信息

B.員工與組織的能力

C.全面質(zhì)量、時間、關(guān)鍵內(nèi)部流程成本

D.產(chǎn)品與服務創(chuàng)新

三、判斷題 (共 15 道試題,共 30 分)

21.為了獲取低成本優(yōu)勢,企業(yè)應該將成本管理的重點集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中

22.機會成本并非實際支出成本,但在決策中仍需考慮

23.公司財務部門在組織體系中居于領(lǐng)導核心地位,是預算管理的最高管理機構(gòu)

24.一家企業(yè)購買了一臺無質(zhì)量保證的新機器,第二天機器壞了,那么購買該機器的成

本對當前更新與修理決策而言,便是無關(guān)的

25.當某投資項目凈現(xiàn)值NPV為負值時,表明進行該項投資不但不會使企業(yè)增值,反而會

降低企業(yè)價值,其幅度大小恰好為NPV的絕對值

26.成本估計中高低點法的優(yōu)點是:計算精度高;缺點是計算過程過于復雜

27.在長期投資決策中,分別利用凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)部報酬率指標對某單一獨立項

目進行評價,有時會得出不同的結(jié)論

28.假設某種材料的年需求量為3000件,每件購價20元,每次訂貨的訂貨成本為10元,每

件材料的年平均存儲成本為0.8元,則其經(jīng)濟訂貨量是388件

29.成本的可控和不可控是相對而言的,這與責任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限

的大小以及控制范圍的大小直接相關(guān)

30.在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比

重,就可以降低全廠綜合保本額

31.在標準成本控制系統(tǒng)中,計算價格差異的用量基礎是實際產(chǎn)量下的實際耗用量

32.沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關(guān)成本

33.對成本中心考核的內(nèi)容并非是該成本中心所發(fā)生的一切成本

34.管理會計突破了“企業(yè)會計準則”的要求,不受權(quán)責發(fā)生制和歷史成本原則的限制

35.較高層次責任中心的可控成本,則一定是其所屬的較低層次責任中心的可控成本

四、計算題 (共 2 道試題,共 20 分)

36.華基公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為20元，單位變動成本為12元，銷量為4,000件，固定

成本總額20,000元。要求：(1)計算華基公司甲產(chǎn)品單位貢獻毛益與貢獻毛益率；

(2)計算華基公司甲產(chǎn)品盈虧臨界點的銷量與銷售額。

(3)計算華基公司甲產(chǎn)品安全邊際與安全邊際率。

37.華展公司固定制造費用預算總額為30,000元，標準分配率為2元/小時。本期的實

際工時為14,800小時，生產(chǎn)了5, 000件產(chǎn)品，產(chǎn)品的標準工時為2.8小時/件。本期實

際發(fā)生的固定制造費用總額為31, 080元，其組成為：管理人員工資8, 200元，固定

資產(chǎn)折舊12,600元，保險費3,800元，其他費用6,480元。

要求：采用三因素分析法分析華展公司產(chǎn)生的固定制造費用的差異。

五、簡答題 (共 2 道試題,共 10 分)

38.簡述作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的計算程序。

39.簡述零基預算的優(yōu)缺點和運用策略。