22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《項目投資分析》在線作業(yè)-00003
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.項目范圍管理要從()開始,要明確組織本質(zhì)問題、項目目標(biāo)等。許多項目在沒有對上述問題界定清楚,就啟動了,導(dǎo)致預(yù)算超支和進度延期。
A.目標(biāo)分析
B.目標(biāo)說明
C.目標(biāo)設(shè)立
D.目標(biāo)實現(xiàn)
2.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容不包括()
A.項目風(fēng)險的識別
B.項目風(fēng)險的度量
C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施
D.制定項目的累計預(yù)算成本計劃
3.項目歷史資料可從以下資料文獻中得到，但不包括()
A.歷史項目的各種原始記錄
B.商業(yè)性歷史項目信息資料
C.歷史項目團隊成員的經(jīng)驗
D.政治性歷史項目信息資料
4.項目進度計劃控制的結(jié)果不包括()
A.更新后的項目工期計劃
B.項目活動清單
C.計劃要采取的糾偏措施
D.吸取的經(jīng)驗與教訓(xùn)
5.非公司負(fù)債型融資亦稱為()。
A.資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資
B.資產(chǎn)負(fù)債表之內(nèi)的融資
C.利潤表之外的融資
D.利潤表之內(nèi)的融資
6.項目管理與日常運營管理的不同點包括()
A.管理對象不同
B.管理過程的效率性不同
C.管理方法不同
D.管理周期不同
7.()常用于非公司型合資結(jié)構(gòu)中,多數(shù)非公司型合作結(jié)構(gòu)不允許以合資結(jié)構(gòu)或管理公司的名義融資。
A.投資者直接融資結(jié)構(gòu)
B.項目公司融資結(jié)構(gòu)
C.產(chǎn)品支付項目融資結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品擔(dān)保項目融資結(jié)構(gòu)
8.項目經(jīng)理必須精通項目業(yè)務(wù)知識,能識別項目風(fēng)險源、制定項目風(fēng)險規(guī)避方案和應(yīng)急計劃,減少項目風(fēng)險發(fā)生的概率和損失。
A.行政管理技能
B.獲取管理支持能力
C.資源配置能力
D.風(fēng)險管理能力
9.SWOT分析方法中的“T”是()。
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
10.項目資源計劃編制的方法不包括()
A.專家判斷法
B.統(tǒng)一定額法
C.資料統(tǒng)計法
D.規(guī)范論證法
11.PPP中,第二個P是指()
A.public
B.private
C.partnerships
D.process
12.市凈率的計算公式是()。
A.普通股每股市價/每股收益
B.每股市價/每股凈資產(chǎn)
C.每股銷售收入/每股收益
D.每股凈資產(chǎn)/每股收益
13.概念開發(fā)階段的主要輸出結(jié)果是(),這是項目發(fā)起人對項目最初設(shè)想的文件。
A.項目工作包
B.可行性分析報告
C.工作說明書
D.項目分解報告
14.項目風(fēng)險評估的內(nèi)容不包括()
A.項目風(fēng)險發(fā)生可能性的評估
B.項目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的評估
C.項目風(fēng)險起源地的評估
D.項目風(fēng)險發(fā)生時間的評估
15.項目成本的構(gòu)成不包括()
A.項目人員成本
B.項目定義與決策成本
C.項目設(shè)計成本
D.項目獲取成本
16.項目成本的構(gòu)成不包括()
A.項目人員成本
B.項目定義與決策成本
C.項目設(shè)計成本
D.項目獲取成本
17.()是指,買方向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本,外加一筆費用作為賣方利潤。合同也可為賣方超過或低于預(yù)期目標(biāo)(如成本、進度或技術(shù)績效目標(biāo))而規(guī)定財務(wù)激勵條款。
A.固定總價合同
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
C.總價加激勵費用合同
D.成本補償合同
18.()是指,項目發(fā)起人給予投資者的回報是一部分公司股份,可以是已成立公司的股份,也可以是未來設(shè)立公司的股份。
A.股權(quán)眾籌
B.產(chǎn)品眾籌
C.公益眾籌
D.經(jīng)營眾籌
19.項目風(fēng)險控制的目標(biāo)不包括()
A.努力盡早識別項目的風(fēng)險
B.努力避免項目風(fēng)險事件發(fā)生
C.積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果
D.說服政府出臺措施確保風(fēng)險最小化
20.設(shè)計工作不包括()
A.初步設(shè)計
B.二次設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.施工圖設(shè)計
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.編制項目進度計劃的方法與工具包括()
A.排序總和法
B.模擬法
C.資源水平法
D.甘特圖法
E.項目管理軟件法
22.財務(wù)評價的基本原則包括()
A.費用與效益計算范圍的一致性原則
B.費用和效益識別的有無對比原則
C.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的原則
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定中的穩(wěn)健性原則
23.項目風(fēng)險控制的依據(jù)包括()
A.項目風(fēng)險管理計劃
B.投資風(fēng)險
C.經(jīng)營風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
E.實際項目風(fēng)險發(fā)展變化的情況
24.一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項目提供重大幫助()
A.對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)
B.保持組織中項目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)
C.保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延
D.保證項目在實施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求
E.與客戶建立競爭關(guān)系
F.使項目組織按時為項目提供項目需要的資源和服務(wù)
25.項目評估與可行性研究的區(qū)別是()
A.可行性研究的承擔(dān)主體是投資者或項目主管部門，項目評估由項目投資機構(gòu)或項目貸款決策機構(gòu)主持和負(fù)責(zé)
B.可行性研究從微觀效益或宏觀效益角度評價，項目評估從還款能力角度評價
C.可行性研究需要規(guī)劃多種方案，并從中選擇最優(yōu)方案；項目評估不必為項目設(shè)計多個實施方案，其主要任務(wù)是對可行性研究的全部內(nèi)容，進行系統(tǒng)的審查、核實
D.可行性研究在先，評估在后?？尚行匝芯渴琼椖客顿Y決策的基礎(chǔ)。項目評估是投資決策的必備條件，是可行性研究的延續(xù)、深化和再研究
26.項目團隊的特性是()。
A.目的性
B.臨時性
C.團隊性
D.雙重領(lǐng)導(dǎo)特性
E.漸進性和靈活性
27.項目風(fēng)險控制的目標(biāo)包括()
A.努力盡早識別項目的風(fēng)險
B.努力避免項目風(fēng)險事件發(fā)生
C.積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果
D.充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)
E.項目風(fēng)險可能影響的范圍
28.關(guān)于財務(wù)顧問,正確的有()。
A.精通金融市場的運行規(guī)則
B.了解項目所在地的情況
C.對項目技術(shù)發(fā)展趨勢、成本結(jié)構(gòu)、投資費用有清楚的認(rèn)識
D.熟悉各融資方法和手段
E.為項目融資結(jié)構(gòu)提出參考意見
F.并具有項目所需的專業(yè)知識
29.我國目前開展的建設(shè)項目后評價一般都按三個層次組織實施,分別是()
A.項目單位自我后評價工作的組織
B.行業(yè)主管部門對后評價工作的組織
C.專業(yè)咨詢公司對后評價工作的組織
D.各級計委或主要投資方對后評價工作的組織
30.質(zhì)量控制的特點包括()
A.影響質(zhì)量的因素多
B.質(zhì)量控制的階段性
C.易產(chǎn)生質(zhì)量變異
D.易產(chǎn)生判斷錯誤
E.項目一般不能解體、拆卸
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.投入物的影子價格(到廠價)=市場價格-國內(nèi)運雜費
32.合同包括兩類:總價合同、成本補償合同。
33.可行性研究是投資決策的必備條件,是可行性研究的延續(xù)、深化和再研究。
34.投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險性。
35.項目預(yù)算計劃的方法包括：各種常規(guī)的預(yù)算確定方法、預(yù)算分配和安排的方法，以及用于進行項目成本估算的方法.
36.初步評審是評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)方法、因素和標(biāo)準(zhǔn)，對通過初步評審的投標(biāo)文件作進一步的評審、比較。
37.項目實施者對項目的管理是在既有預(yù)算下,保證項目保質(zhì)保量完成。
38.可行性研究需要規(guī)劃多種方案,并從中選擇最優(yōu)方案。
39.資格審查是指投標(biāo)人對潛在投標(biāo)人的經(jīng)營范圍、專業(yè)素質(zhì)、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、管理能力、業(yè)績、信譽等多方面評估審查，以判定其是否具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格和能力。資格審查分為資格預(yù)審、資格后審兩種。
40.創(chuàng)新性是指項目結(jié)果必須與其他項目有所區(qū)別。
41.項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施不包括應(yīng)急措施。
42.新設(shè)項目法人項目財務(wù)評價的主要內(nèi)容,是在編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進行盈利能力分析、償債能力分析和抗風(fēng)險能力分析。
43.DB模式的缺點是設(shè)計、建造都由一個主體完成,能減少協(xié)調(diào)工作,節(jié)約時間。
44.DBB的優(yōu)點是如發(fā)生質(zhì)量問題,設(shè)計單位與施工單位會相互推諉責(zé)任。
45.項目評估與可行性研究的目的都是提高項目投資科學(xué)決策的水平,都要求深入、細致的調(diào)查研究。
46.項目管理中最重要的任務(wù)是對不確定性和風(fēng)險性事件或問題的管理。
47.項目投資是指項目可交付成果的總和,是為了完成具有特定功能的項目產(chǎn)品而必須開展的工作。
48.總成本費用=制造成本+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用
49.項目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容包括：制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制流程、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運行。
50.項目風(fēng)險識別與評估的過程不包括“項目風(fēng)險后果的分析與確定”。
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