形考任務(wù)六
案例分析：滴滴打車與快的打車合并
手機(jī)打車軟件是一種基于LBS（Location Based Service，基于位置的服務(wù)）的智能手機(jī)應(yīng)用，乘客可以通過(guò)手機(jī)終端向司機(jī)發(fā)出打車需求，其最早出現(xiàn)于2012年初。相較于傳統(tǒng)打車方式，打車軟件可以使司機(jī)清楚地知道乘客的位置，將傳統(tǒng)出租車與乘客間的被動(dòng)等待轉(zhuǎn)化為主動(dòng)聯(lián)系，大大提高了打車效率。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，使用打車軟件成為一種新興的出行方式，其風(fēng)靡于社會(huì)大眾之間，一時(shí)間國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了近30種打車軟件，各種軟件企圖瓜分打車市場(chǎng)。隨著這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)行，滴滴打車與快的打車成為其中的佼佼者。
滴滴打車是一家提供出租車叫車服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用，涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，由其創(chuàng)始人程維在2012年9月投入市場(chǎng)。同年12月，滴滴打車獲得A輪金沙江創(chuàng)投300萬(wàn)美元的融資。至2014年12月9日，滴滴打車共獲得4輪融資，總金額超8億美元，其中，騰訊成為滴滴打車的最大投資方。
作為類似于滴滴打車的一款打車軟件，快的打車搶先于滴滴打車進(jìn)入市場(chǎng)?？斓拇蜍嚺c去哪兒、高德地圖、百度地圖、支付寶形成戰(zhàn)略合作伙伴，試圖在功能上占上風(fēng)。同時(shí)，快的打車也多次獲得阿里巴巴、經(jīng)緯中國(guó)、老虎基金等的融資，總金額達(dá)9億美元，其中主要來(lái)自阿里巴巴。
自此，滴滴打車與快的打車展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)，二者長(zhǎng)期處于瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之中。本以為這兩家公司日后的競(jìng)爭(zhēng)必定勢(shì)如水火，然而，讓人意想不到的是，2015年2月14日，兩家公司對(duì)外宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以100%換股的方式正式合并，組建一家新公司。受新設(shè)合并方式的影響，雙方都要將全部資產(chǎn)與負(fù)債轉(zhuǎn)讓給另一家新設(shè)立的公司。與此同時(shí)，雙方現(xiàn)有股東要通過(guò)換取新設(shè)立的公司的股權(quán)或者非股權(quán)支付，以此實(shí)現(xiàn)兩家公司的依法合并。合并后，新公司將實(shí)施CoCEO制度，滴滴打車CEO程維、快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。2015年9月，新公司正式更名為滴滴出行，成為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)，成功占領(lǐng)了中國(guó)出行行業(yè)七成以上的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)出行行業(yè)的龍頭。
滴滴打車與快的打車合并的動(dòng)因，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
首先，大規(guī)模持續(xù)“燒錢”的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)受損。滴滴打車與快的打車的補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，雙方必須通過(guò)不斷融資來(lái)維持這一“燒錢”行為。以滴滴打車為例，2012年9月至2014年12月共進(jìn)行4輪融資，融資總額超8億美元，如此頻繁的融資嚴(yán)重?fù)p害了投資者的利益。同時(shí)，過(guò)高的商品交易總額會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高估值，使融資風(fēng)險(xiǎn)變大，十分不利于企業(yè)日后通過(guò)融資擴(kuò)張。
其次，企業(yè)陷入市場(chǎng)困境，制約產(chǎn)品創(chuàng)新。打車軟件競(jìng)爭(zhēng)初期呈現(xiàn)的是百花齊放的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額被各大軟件平臺(tái)分割，而經(jīng)過(guò)持續(xù)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)過(guò)后，只剩滴滴打車與快的打車兩家公司存在于市場(chǎng)，雙方都不想成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中先認(rèn)輸?shù)囊环?，只好不斷在輪番?jìng)爭(zhēng)中加大投入，最終陷入死循環(huán)之中，企業(yè)失去產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)的生命力也受到制約。再加上市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，此時(shí)滴滴打車與快的打車如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，則會(huì)更難抵御競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，失去自己的行業(yè)地位。
最后，降低成本，提高規(guī)模效益。滴滴打車與快的打車為搶占市場(chǎng)需要進(jìn)行大力的推廣宣傳，這樣下去，不僅會(huì)耗費(fèi)大量資金，還會(huì)浪費(fèi)大量資源。兩家公司的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，合并后會(huì)產(chǎn)生一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資源，達(dá)到降低成本的作用，公司可將資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)或產(chǎn)品品質(zhì)的提升，強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
閱讀以上材料，結(jié)合課本知識(shí)深入思考，并回答以下問(wèn)題：
1.公司合并的方式有哪些？各種合并方式的目的是什么？
2.結(jié)合案例，談?wù)劦蔚未蜍嚺c快的打車合并的好處以及帶來(lái)的影響。
要求：
?。?）案例分析采用小組討論形式。
?。?）每位學(xué)生先獨(dú)立分析案例寫出分析報(bào)告（或叫發(fā)言提綱），然后組成小組在線上或者線下進(jìn)行小組討論，形成小組討論與分析報(bào)告，輔導(dǎo)教師需給予指導(dǎo)。
?。?）最后每位學(xué)生需網(wǎng)上提交一份所在小組的討論與分析報(bào)告，內(nèi)容包括：自己的分析報(bào)告（或發(fā)言提綱）、討論題目、討論時(shí)間與地點(diǎn)、參加者名單、討論過(guò)程記錄、討論結(jié)論報(bào)告。發(fā)言提綱不少于500字，討論結(jié)論不少于800字。
成績(jī)?cè)u(píng)定：本次形考任務(wù)滿分20分。
奧鵬，國(guó)開，廣開，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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