國(guó)家開放大學(xué)2023年春《公司概論》形考任務(wù)六【答案】

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發(fā)布時(shí)間:2023/5/10 20:15:21來(lái)源:admin瀏覽: 0 次

形考任務(wù)六

案例分析:滴滴打車與快的打車合并

 

  手機(jī)打車軟件是一種基于LBS(Location Based Service,基于位置的服務(wù))的智能手機(jī)應(yīng)用,乘客可以通過(guò)手機(jī)終端向司機(jī)發(fā)出打車需求,其最早出現(xiàn)于2012年初。相較于傳統(tǒng)打車方式,打車軟件可以使司機(jī)清楚地知道乘客的位置,將傳統(tǒng)出租車與乘客間的被動(dòng)等待轉(zhuǎn)化為主動(dòng)聯(lián)系,大大提高了打車效率。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,使用打車軟件成為一種新興的出行方式,其風(fēng)靡于社會(huì)大眾之間,一時(shí)間國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了近30種打車軟件,各種軟件企圖瓜分打車市場(chǎng)。隨著這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)持續(xù)進(jìn)行,滴滴打車與快的打車成為其中的佼佼者。

 

  滴滴打車是一家提供出租車叫車服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用,涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù),由其創(chuàng)始人程維在2012年9月投入市場(chǎng)。同年12月,滴滴打車獲得A輪金沙江創(chuàng)投300萬(wàn)美元的融資。至2014年12月9日,滴滴打車共獲得4輪融資,總金額超8億美元,其中,騰訊成為滴滴打車的最大投資方。

 

  作為類似于滴滴打車的一款打車軟件,快的打車搶先于滴滴打車進(jìn)入市場(chǎng)??斓拇蜍嚺c去哪兒、高德地圖、百度地圖、支付寶形成戰(zhàn)略合作伙伴,試圖在功能上占上風(fēng)。同時(shí),快的打車也多次獲得阿里巴巴、經(jīng)緯中國(guó)、老虎基金等的融資,總金額達(dá)9億美元,其中主要來(lái)自阿里巴巴。

 

  自此,滴滴打車與快的打車展開了激烈競(jìng)爭(zhēng),二者長(zhǎng)期處于瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之中。本以為這兩家公司日后的競(jìng)爭(zhēng)必定勢(shì)如水火,然而,讓人意想不到的是,2015年2月14日,兩家公司對(duì)外宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合作,以100%換股的方式正式合并,組建一家新公司。受新設(shè)合并方式的影響,雙方都要將全部資產(chǎn)與負(fù)債轉(zhuǎn)讓給另一家新設(shè)立的公司。與此同時(shí),雙方現(xiàn)有股東要通過(guò)換取新設(shè)立的公司的股權(quán)或者非股權(quán)支付,以此實(shí)現(xiàn)兩家公司的依法合并。合并后,新公司將實(shí)施CoCEO制度,滴滴打車CEO程維、快的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。2015年9月,新公司正式更名為滴滴出行,成為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái),成功占領(lǐng)了中國(guó)出行行業(yè)七成以上的市場(chǎng)份額,成為中國(guó)出行行業(yè)的龍頭。

 

  滴滴打車與快的打車合并的動(dòng)因,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

 

  首先,大規(guī)模持續(xù)“燒錢”的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)受損。滴滴打車與快的打車的補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種惡性競(jìng)爭(zhēng),雙方必須通過(guò)不斷融資來(lái)維持這一“燒錢”行為。以滴滴打車為例,2012年9月至2014年12月共進(jìn)行4輪融資,融資總額超8億美元,如此頻繁的融資嚴(yán)重?fù)p害了投資者的利益。同時(shí),過(guò)高的商品交易總額會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高估值,使融資風(fēng)險(xiǎn)變大,十分不利于企業(yè)日后通過(guò)融資擴(kuò)張。

 

  其次,企業(yè)陷入市場(chǎng)困境,制約產(chǎn)品創(chuàng)新。打車軟件競(jìng)爭(zhēng)初期呈現(xiàn)的是百花齊放的態(tài)勢(shì),市場(chǎng)份額被各大軟件平臺(tái)分割,而經(jīng)過(guò)持續(xù)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)過(guò)后,只剩滴滴打車與快的打車兩家公司存在于市場(chǎng),雙方都不想成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中先認(rèn)輸?shù)囊环?,只好不斷在輪番?jìng)爭(zhēng)中加大投入,最終陷入死循環(huán)之中,企業(yè)失去產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力,企業(yè)的生命力也受到制約。再加上市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,此時(shí)滴滴打車與快的打車如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變策略,則會(huì)更難抵御競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn),失去自己的行業(yè)地位。

 

  最后,降低成本,提高規(guī)模效益。滴滴打車與快的打車為搶占市場(chǎng)需要進(jìn)行大力的推廣宣傳,這樣下去,不僅會(huì)耗費(fèi)大量資金,還會(huì)浪費(fèi)大量資源。兩家公司的產(chǎn)品具有同質(zhì)性,合并后會(huì)產(chǎn)生一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約資源,達(dá)到降低成本的作用,公司可將資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)或產(chǎn)品品質(zhì)的提升,強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

  閱讀以上材料,結(jié)合課本知識(shí)深入思考,并回答以下問(wèn)題:

 

  1.公司合并的方式有哪些?各種合并方式的目的是什么?

 

  2.結(jié)合案例,談?wù)劦蔚未蜍嚺c快的打車合并的好處以及帶來(lái)的影響。

 

  要求:

 

 ?。?)案例分析采用小組討論形式。

 

 ?。?)每位學(xué)生先獨(dú)立分析案例寫出分析報(bào)告(或叫發(fā)言提綱),然后組成小組在線上或者線下進(jìn)行小組討論,形成小組討論與分析報(bào)告,輔導(dǎo)教師需給予指導(dǎo)。

 

 ?。?)最后每位學(xué)生需網(wǎng)上提交一份所在小組的討論與分析報(bào)告,內(nèi)容包括:自己的分析報(bào)告(或發(fā)言提綱)、討論題目、討論時(shí)間與地點(diǎn)、參加者名單、討論過(guò)程記錄、討論結(jié)論報(bào)告。發(fā)言提綱不少于500字,討論結(jié)論不少于800字。

 

  成績(jī)?cè)u(píng)定:本次形考任務(wù)滿分20分。



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