地大《項目管理》在線作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.項目資源計劃工具不包括（ ）
A.資源矩陣
B.甘特圖
C.資源需求清
D.單資源負荷圖
2.項目成本管理主要包括項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算和（ ）
A.工作分解
B.結構需求分析
C.可行性研究
D.網(wǎng)絡圖
3.下列表述正確的是（ ）
A.與其他項目階段相比較，項目結束階段與啟動階段的費用投入較少
B.與其他項目階段相比較，項目啟動階段的費用投入較多
C.項目從開始到結束，其風險是不變的
D.項目開始時，風險最低，隨著任務的逐項完成，風險逐漸增多
4.在制定項目進度計劃時，應考慮的因素有（ ）。
A.項目的規(guī)模
B.項目的復雜程度
C.項目的緊急程度
D.以上都有
5.項目范圍核實關心的是（ ）
A.改善項目成本和進度的精確性
B.檢查項目交給客戶前的最后活動
C.記錄項目產(chǎn)品或服務的特征
D.接受而不是糾正項目范圍界定的工作成果
6.你偶爾發(fā)現(xiàn)你親戚的公司提交了一份建議書，你親戚要求你盡快確保他們公司獲得合同，因為這將關系到他的工作，你應該：
A.按他說的做
B.拒絕參與該項目，并防止類似的事情發(fā)生
C.向你的上級、項目發(fā)起人或者公司法律部門報告這件事
D.詢問律師的意見
7.項目管理劃分為5個階段的依據(jù)在于（ ）。
A.相對性
B.絕對性
C.相關性
D.重要性
8.下面哪一項不屬于經(jīng)常使用的進度縮短技術：
A.減少資源
B.縮短范圍
C.快速跟進
D.加班
9.工程項目管理的核心是（ ）。
A.合同管理
B.目標管理
C.質量管理
D.費用管理
10.下列不屬于項目生命周期的內容的是（ ）。
A.項目階段
B.項目任務
C.項目技術
D.項目成果
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.項目活動資源有哪些特點（ ）
A.有限性
B.即時消耗性
C.專有性
D.多用性
12.下列工作中屬于項目的是（????）
A.策劃一場婚禮
B.開發(fā)一個軟件
C.為人民服務
D.主持一次會議
E.管理大樓的衛(wèi)生服務
13.國際商業(yè)主方工程建設物資采購包含那些模式（ ）。
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方業(yè)承包方約定物資采購
D.供應商分包商自行采購
E.招投標式采購
14.項目當事人應包括（ ）
A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.供貨商
D.項目發(fā)起人
15.為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作（ ）。
A.目標規(guī)劃和計劃
B.目標的分解
C.目標的確定
D.目標的前饋控制
E.目標控制的組織
16.下列哪些是項目進度計劃控制的依據(jù)（ ）
A.項目進度計劃及其支持細節(jié)
B.工作分解結構
C.實施情況報告
D.變更請求
17.在我國，項目經(jīng)理的地位、作用及其特征如下（ ）。
A.施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人在項目上的全權委托代表人
B.施工項目經(jīng)理只需對企業(yè)效率性目標負責，而對建設單位的成果性目標沒有責任
C.施工項目經(jīng)理對項目項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部責任
D.施工項目經(jīng)理與施工企業(yè)經(jīng)理之間是上、下級關系，無合同關系
E.施工項目經(jīng)理是施工項目責、權、利的主體
18.下列屬于項目的實例是（ ）
A.舉辦一場婚禮開
B.發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)
C.提供金融服務
D.管理一個公司
19.BOT（Build-Operate-Transfer，建設－經(jīng)營－轉讓）是目前國際上流行的一種個體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來越多的國家，包括發(fā)達國家和發(fā)展中國家所認識，下列有關BOT的說法中，正確的是（ ）。
A.BOT是政府吸引非官方資本加入基礎設施建設的一種融資方式
B.政府以特許權形式將基礎設施建設項目特許給個體公司去融資、建造并運營管理
C.運營期間，政府擁有該項目的經(jīng)營權，個體公司擁有該項目的管理責任
D.運營期間，政府擁有該項目的管理責任，個體公司擁有該項目的經(jīng)營權
E.特許期滿后，項目無償交還給政府
20.項目消耗資源主要包括（ ）
A.人力資源
B.設備
C.材料
D.無形資源
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.項目質量成本的來源是損失的成本。
22.進度控制就是壓縮項目的工期，盡量少花時間在項目上。
23.項目成本文件中標明了潛在的意外開支儲備金。
24.項目質量保證的結果主要就是項目質量改進與提高的建議。
25.項目質量與項目費用是正相關關系。
26.質量好并不代表等級高。
27.在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。
28.項目的范圍需要項目小組成員知道就行了，不必通知客戶。
29.項目經(jīng)理的職責比職能部門經(jīng)理的權利更大。
30.一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。
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