形考任務4（20分）

試卷總分:100 得分:100

1.一、陸振華的蚊香廠（50分）

陸振華是一位繼承了祖?zhèn)鹘^招——巧制一種人稱“無敵先鋒”的蚊香的農民企業(yè)家，他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)蚊香廠，生產“斑馬”牌簡裝和精裝等系列蚊香產品。由于質量優(yōu)秀、滅蚊有奇效，牌子打得很響，市場上產品供不應求。奇怪的是，陸廠長只注意經管這家450人的蚊香廠和分布很廣的蚊香銷售網，似乎并未注意利用目前的大好形勢去擴大縱深。外省的市場沒有打開，本省的市場也未占全；陸沒有繼續(xù)擴大生產規(guī)模，而是強調質量是生命，決不允許采取任何措施危及產品質量。陸的工廠主要設有質量檢驗科、生產科、銷售科和設備維修科，還有財會科和一個小小的開發(fā)科。其實他的產品很少改變，品種不多；他堅持生產陸家一絕這種傳統(tǒng)產品，服務對象也是“老”主顧們。不久前，曾在深圳闖過天下并發(fā)了財的表哥鮑發(fā)，來訪陸廠長。對蚊香廠的發(fā)展稱贊一番，還想投資入伙。但他說陸振華太保守，不敢開拓。他認為牌子已創(chuàng)出，不必僵守原有標準，應當大力擴充品種與產量，向省外甚至海外擴展。他覺得該廠目前的組織結構太僵化，只適于常規(guī)生產，不適應變化與發(fā)展；各職能部門局限于本領域，看不到整體和長遠，彼此間溝通與協調不暢。他希望陸振華徹底改組該廠結構，按不同產品系列來劃分部門，才能適應大發(fā)展的新形勢，千萬別坐失良機。但陸振華聽不進去，反生反感，兩人話不投機，爭執(zhí)激烈，互相譏諷，終于使他表哥拂袖而去，不歡而散。

問題：

⑴根據組織結構理論，陸家蚊香廠采用的是什么類型的結構?它有何優(yōu)缺點?適合于什么樣的環(huán)境?

⑵鮑發(fā)建議的產品型結構是怎樣的?有何優(yōu)缺點?

2.二、利民公司的組織結構變革（50分）

利民公司于1991年開創(chuàng)時只是一家小面包房，開設一間商店。到2000年因經營得法，又開設了另外八間商店，擁有十輛卡車，可將產品送往全市和近郊各工廠，公司職工達120人。公司老板唐濟簡直是隨心所欲地經營著他的企業(yè)，他的妻子和三個子女都被任命為高級職員。他的長子唐文曾經勸他編制組織結構圖，明確公司各部門的權責，使管理更有條理。唐卻認為，由于沒有組織圖，他才可能機動地分配各部門的任務，這正是他取得成功的關鍵。正式的組織結構圖會限制他的經營方式，使他不能適應環(huán)境和職員能力方面的變化。后來在2002年，唐文還是按現實情況繪出一張組織結構圖，見圖１。由于感到很不合理，沒敢對父親講。

?

{圖}圖1：2002年的組織結構圖

2003年唐濟突然去世，家人協商由剛從大學畢業(yè)的唐文繼任總經理，掌握公司大權。唐文首先想到的是改革公司的組織結構，經過反復思考，設計出另一張組織結構圖，見圖２。他自認為這一改革有許多好處，對公司發(fā)展有利。但又感到也會遇到一些問題，例如將家庭成員從重要職位上調開，可能使他們不滿（盡管他了解公司職工對其父原來的安排都有些怨言）。于是他準備逐步實施這項改革，爭取用一年左右的時間去完成它。

?

{圖}圖2：2003年設計的組織結構圖

問題：

⑴唐文為什么要把組織結構改成圖２的樣子，原先的結構有什么問題？

⑵唐文改革組織結構可能遇到什么問題？

⑶他應當如何分步驟地予以實施？

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
詳情請咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777