形考任務(wù)一
試卷總分:100 得分:100
1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱(chēng)三要素階段，其中不包括（ ）要素。
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D.控制程序
2.2002年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的薩奧法案第404條款及相關(guān)規(guī)定采用的是( ）。
A.內(nèi)部控制體系
B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
C.內(nèi)部控制整合框架
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
3.對(duì)內(nèi)部控制是一種全員控制理解錯(cuò)誤的是( ）。
A.內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與,人人有責(zé)
B.企業(yè)的各級(jí)管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
C.以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實(shí)施，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
D.被動(dòng)地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定
4.下列內(nèi)部控制目標(biāo)中,屬于企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，同時(shí)也是持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的是（ ）。
A.資產(chǎn)安全目標(biāo)
B.提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)目標(biāo)
D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
5.內(nèi)部控制適應(yīng)性原則的理論依據(jù)是（ ）。
A.最優(yōu)化理論
B.行為科學(xué)理論
C.需要層次理論
D.權(quán)變理論
6.在內(nèi)部控制五要素之間的關(guān)系中,處于一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位的要素是（ ）。
A.內(nèi)部環(huán)境
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動(dòng)
D.信息與溝通
7.下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是（ ）。
A.企業(yè)文化
B.內(nèi)部審計(jì)
C.人力資源政策
D.公司治理結(jié)構(gòu)
8.企業(yè)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等來(lái)設(shè)立事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)有相當(dāng)自主權(quán)的利潤(rùn)中心，獨(dú)立地進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策，各事業(yè)部都相當(dāng)于一個(gè)U型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A.U型結(jié)構(gòu)
B.M型結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型結(jié)構(gòu)
9.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán)的是（ )。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
10.在內(nèi)部資源的分析中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析是（ ）。
A.企業(yè)資源分析
B.企業(yè)能力分析
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析
11.審計(jì)戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（ ）。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.總經(jīng)理
12.為企業(yè)提供精神支柱,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證是的（ ）。
A.企業(yè)的規(guī)章制度
B.企業(yè)文化
C.管理層的管理理念
D.管理者與員工的關(guān)系
13.下列各項(xiàng)中,企業(yè)的終極目標(biāo)是( ）。
A.報(bào)告目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
14.下列指標(biāo)中，屬于成長(zhǎng)性業(yè)績(jī)目標(biāo)的是（ ）。
A.資本利潤(rùn)率
B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率
C.利潤(rùn)增長(zhǎng)率
D.成本降低率
15.風(fēng)險(xiǎn)分析的核心內(nèi)容是（ )。
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)
D.B兩者均是
16.下列屬于內(nèi)部控制整合框架中提出的目標(biāo)是( ）。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.報(bào)告目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
E.發(fā)展目標(biāo)
17.屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第四條規(guī)定的企業(yè)建立于實(shí)施內(nèi)部控制的原則有（ ）。
A.全面性原則
B.重要性原則
C.成本效益原則
D.適應(yīng)性原則
E.制衡性原則
18.以下對(duì)內(nèi)部控制的理解錯(cuò)誤的是( )。
A.內(nèi)部控制對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是必須的
B.內(nèi)部控制就是單純的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
C.內(nèi)部控制就是內(nèi)部牽制
D.內(nèi)部控制并不是越嚴(yán)格越好
E.內(nèi)部控制制定后，可以一成不變
19.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括( ）。
A.符合法律法規(guī)要求
B.符合發(fā)展戰(zhàn)略要求
C.符合管理控制要求
D.符合內(nèi)外環(huán)境要求
E.符合公司章程要求
20.下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡法測(cè)評(píng)的維度有( )。
A.財(cái)務(wù)層面
B.客戶層面
C.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
D.外部環(huán)境層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
21.內(nèi)部控制系統(tǒng)階段是內(nèi)部控制發(fā)展的第一階段。
22.我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)定起步的標(biāo)志是１９８５年１月頒布的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。
23.內(nèi)部控制的覆蓋范圍廣泛,涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，包括每個(gè)層級(jí)和環(huán)節(jié)。
24.內(nèi)部控制從時(shí)間順序上看，包括事前控制和事后控制。
25.在內(nèi)部控制的五個(gè)要素中，內(nèi)部監(jiān)督在最高部，這表示內(nèi)部監(jiān)督是針對(duì)內(nèi)部控制其他要素的,是自上而下的單向檢查，是對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。
26.完善的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的保障,有效的內(nèi)部控制又將推進(jìn)內(nèi)部環(huán)境的不斷完善。
27.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
28.社會(huì)責(zé)任只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)利益。
29.可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗的一個(gè)重要原因是忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突。
目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的起點(diǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。
形考任務(wù)二
試卷總分:100 得分:100
1.并不消滅風(fēng)險(xiǎn)源,只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體發(fā)生改變的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（ )。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)降低
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
2.不相容職務(wù)分離控制的核心是（ ）。
A.各司其職
B.各負(fù)其責(zé)
C.協(xié)調(diào)合作
D.內(nèi)部牽制
3.針對(duì)“三重一大"的處理過(guò)程,企業(yè)應(yīng)該（ ）。
A.由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策
B.以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式進(jìn)行決策
C.緊急情況下可以由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定，事后無(wú)需向上級(jí)報(bào)告
D.實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度
4.明確所有的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃是（ ）。
A.資本預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
D.全面預(yù)算
5.作為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié),關(guān)乎預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是（ ）。
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算考核
6.股東經(jīng)過(guò)委托代理鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么委托代理的核心是（ ）。
A.明確責(zé)任
B.加強(qiáng)監(jiān)督
C.適當(dāng)授權(quán)
D.薪酬分配
7.某企業(yè)決定研發(fā)一種新產(chǎn)品，并要求財(cái)務(wù)部門(mén)編制預(yù)算，該預(yù)算屬于（ ）。
A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.注重結(jié)果
D.現(xiàn)金收支預(yù)算
8.常通過(guò)計(jì)算各指標(biāo)來(lái)衡量?jī)攤芰?、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力的營(yíng)運(yùn)分析方法是（ ）。
A.比較法
B.趨勢(shì)分析法
C.比率法
D.綜合分析法
9.內(nèi)部傳遞的信息是否滿足使用者的需要，取決于信息是否（ ）。
A.安全可靠
B.及時(shí)相關(guān)
C.有高價(jià)值
D.真實(shí)準(zhǔn)確
10.信息系統(tǒng)的生命周期中最先形成的報(bào)告是（ ）。
A.系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告、可行性項(xiàng)目建議書(shū)
B.系統(tǒng)分析報(bào)告
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告
D.系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)
11.信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，系統(tǒng)測(cè)試階段的任務(wù)是（ ）。
A.建立信息系統(tǒng)的物理模型
B.目標(biāo)系統(tǒng)邏輯模型
C.編程和測(cè)試
D.用戶需求分析
12.下列方式中，適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（ ）。
A.業(yè)務(wù)外包方式
B.外購(gòu)調(diào)試方式
C.自行開(kāi)發(fā)方式
D.接受贈(zèng)予
13.下列業(yè)務(wù)類(lèi)型中，適合信息系統(tǒng)外包的是（ ）。
A.附加值較低、成本較高的非核心信心系統(tǒng)業(yè)務(wù)
B.附加值較低、成本較高的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
C.附加值較高、成本較低的非核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
D.附加值較高、成本較低的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)
14.按渠道不同將溝通分為（ ）。
A.自下而上溝通、自上而下溝通
B.單向溝通、雙向溝通
C.內(nèi)部溝通、外部溝通
D.正式溝通、非正式溝通
15.內(nèi)部信息溝通是（ ）。
A.在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進(jìn)行的溝通
B.通過(guò)正式系統(tǒng)以外的途徑進(jìn)行的溝通
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理所需的內(nèi)部信息、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享
D.企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通
16.不相容職務(wù)主要包括（ ）。
A.授權(quán)
B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦
C.會(huì)計(jì)記錄
D.稽核檢查
E.財(cái)產(chǎn)保管
17.一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查的資產(chǎn)范圍包括( ）。
A.庫(kù)存現(xiàn)金
B.有價(jià)證券
C.固定資產(chǎn)
D.票據(jù)
E.存貨
18.合同業(yè)務(wù)的一般流程分為（ )兩個(gè)階段。
A.合同訂立
B.合同審批
C.合同履行
D.合同結(jié)算
E.合同解除
19.內(nèi)部信息傳遞至少包括（ )。
A.信息輸入階段
B.信息輸出階段
C.信息形成階段
D.信息使用階段
E.信息分析階段
20.外部溝通應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有（ ）。
A.企業(yè)與投資者和債權(quán)人的溝通
B.企業(yè)與客戶的溝通
C.企業(yè)與供應(yīng)商的溝通
D.企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)的溝通
E.企業(yè)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通
21.一般而言，在對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的各因素中，敏感性程度最低的是單價(jià)。
22.損失抑制是指在事故發(fā)生前，采取措施減少損失發(fā)生范圍或損失程度的行為。
23.雖然資本的調(diào)度權(quán)按規(guī)定屬于總會(huì)計(jì)師，但總經(jīng)理可以直接通知出納將資金借給其他企業(yè)。
24.小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當(dāng)合并減少部分崗位。出納人員可適當(dāng)兼任收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作。
25.資產(chǎn)清查一般要求采取定期清查和抽樣調(diào)查相結(jié)合的形式，每個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之前要進(jìn)行一次全面的財(cái)產(chǎn)清查。
26.目前，國(guó)資委引入EVA對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這是采用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的績(jī)效考核模式。
27.傳遞的信息以不同形式或載體呈現(xiàn)，其中對(duì)于企業(yè)最為重要的、最普遍的信息傳遞形式就是內(nèi)部報(bào)告。
28.《信息和相關(guān)技術(shù)的控制目標(biāo)》（COBIT）是一個(gè)基于IT治理概念的、面向IT治理實(shí)現(xiàn)指南和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，被認(rèn)為是COSO框架的補(bǔ)充框架。
29.信息系統(tǒng)不相容職務(wù)涉及的人員可以分為三類(lèi)：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)人員、系統(tǒng)管理和維護(hù)人員、系統(tǒng)操作使用人員。
終結(jié)性考核
試卷總分:100 得分:100
1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱(chēng)三要素階段，其中不包括（ ）要素。
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D.控制程序
2.在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是( ）。
A.信息與溝通
B.監(jiān)察
C.控制環(huán)境
D.控制活動(dòng)
3.對(duì)內(nèi)部控制是一種全員控制理解錯(cuò)誤的是( ）。
A.內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與,人人有責(zé)
B.企業(yè)的各級(jí)管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
C.以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實(shí)施，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
D.被動(dòng)地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定
4.內(nèi)部控制適應(yīng)性原則的理論依據(jù)是（ ）。
A.最優(yōu)化理論
B.行為科學(xué)理論
C.需要層次理論
D.權(quán)變理論
5.下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是（ ）。
A.企業(yè)文化
B.內(nèi)部審計(jì)
C.人力資源政策
D.公司治理結(jié)構(gòu)
6.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán)的是（ )。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.總經(jīng)理
D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
7.審計(jì)戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（ ）。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.總經(jīng)理
8.下列各項(xiàng)中,企業(yè)的終極目標(biāo)是( ）。
A.報(bào)告目標(biāo)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.合規(guī)目標(biāo)
9.下列指標(biāo)中，屬于成長(zhǎng)性業(yè)績(jī)目標(biāo)的是（ ）。
A.資本利潤(rùn)率
B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率
C.利潤(rùn)增長(zhǎng)率
D.成本降低率
10.風(fēng)險(xiǎn)分析的核心內(nèi)容是（ )。
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)
D.B兩者均是
11.并不消滅風(fēng)險(xiǎn)源,只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體發(fā)生改變的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（ )。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)降低
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
12.不相容職務(wù)分離控制的核心是（ ）。
A.各司其職
B.各負(fù)其責(zé)
C.協(xié)調(diào)合作
D.內(nèi)部牽制
13.針對(duì)“三重一大"的處理過(guò)程,企業(yè)應(yīng)該（ ）。
A.由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策
B.以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式進(jìn)行決策
C.緊急情況下可以由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定，事后無(wú)需向上級(jí)報(bào)告
D.實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度
14.作為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié),關(guān)乎預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是（ ）。
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算考核
15.股東經(jīng)過(guò)委托代理鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么委托代理的核心是（ ）。
A.明確責(zé)任
B.加強(qiáng)監(jiān)督
C.適當(dāng)授權(quán)
D.薪酬分配
16.下列不屬于合同控制措施的是（ )。
A.同意歸口管理
B.建立分級(jí)授權(quán)管理制度
C.限制接近
D.明確職責(zé)分工
17.常通過(guò)計(jì)算各指標(biāo)來(lái)衡量?jī)攤芰?、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力的營(yíng)運(yùn)分析方法是（ ）。
A.比較法
B.趨勢(shì)分析法
C.比率法
D.綜合分析法
18.內(nèi)部傳遞的信息是否滿足使用者的需要，取決于信息是否（ ）。
A.安全可靠
B.及時(shí)相關(guān)
C.有高價(jià)值
D.真實(shí)準(zhǔn)確
19.下列方式中，適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（ ）。
A.業(yè)務(wù)外包方式
B.外購(gòu)調(diào)試方式
C.自行開(kāi)發(fā)方式
D.接受贈(zèng)予
20.內(nèi)部信息溝通是（ ）。
A.在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進(jìn)行的溝通
B.通過(guò)正式系統(tǒng)以外的途徑進(jìn)行的溝通
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理所需的內(nèi)部信息、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享
D.企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通
21.以下對(duì)內(nèi)部控制的理解錯(cuò)誤的是( )。
A.內(nèi)部控制對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是必須的
B.內(nèi)部控制就是單純的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
C.內(nèi)部控制就是內(nèi)部牽制
D.內(nèi)部控制并不是越嚴(yán)格越好
E.內(nèi)部控制制定后，可以一成不變
22.下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡法測(cè)評(píng)的維度有( )。
A.財(cái)務(wù)層面
B.客戶層面
C.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
D.外部環(huán)境層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
23.企業(yè)設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)( ）四個(gè)階段。
A.設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)
B.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.適時(shí)更新業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)
D.配置資源以保證業(yè)務(wù)層面目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
E.分解業(yè)務(wù)目標(biāo)并下達(dá)
24.不相容職務(wù)主要包括（ ）。
A.授權(quán)
B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦
C.會(huì)計(jì)記錄
D.稽核檢查
E.財(cái)產(chǎn)保管
25.一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查的資產(chǎn)范圍包括( ）。
A.庫(kù)存現(xiàn)金
B.有價(jià)證券
C.固定資產(chǎn)
D.票據(jù)
E.存貨
26.內(nèi)部信息傳遞至少包括（ )。
A.信息輸入階段
B.信息輸出階段
C.信息形成階段
D.信息使用階段
E.信息分析階段
27.內(nèi)部控制系統(tǒng)階段是內(nèi)部控制發(fā)展的第一階段。
28.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)忍受度是在內(nèi)部控制整合框架中提出來(lái)的。
29.內(nèi)部控制從時(shí)間順序上看，包括事前控制和事后控制。
30.提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，也是終極目標(biāo)。
31.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型,用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。
32.社會(huì)責(zé)任只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)利益。
33.風(fēng)險(xiǎn)可能性分析的結(jié)果一般有五種，其中“可能”意味著在多數(shù)情況下可能發(fā)生。
34.資產(chǎn)清查一般要求采取定期清查和抽樣調(diào)查相結(jié)合的形式，每個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之前要進(jìn)行一次全面的財(cái)產(chǎn)清查。
35.目前，國(guó)資委引入EVA對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這是采用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的績(jī)效考核模式。
36.戰(zhàn)略管理績(jī)效考評(píng)模式與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式相比不僅考慮了債務(wù)成本，而且考慮了資本成本。
37.傳遞的信息以不同形式或載體呈現(xiàn)，其中對(duì)于企業(yè)最為重要的、最普遍的信息傳遞形式就是內(nèi)部報(bào)告。
38.企業(yè)做決策時(shí)需要提供相關(guān)預(yù)測(cè)性的信息，信息越多越好，不用考慮傳遞成本等，因?yàn)樾畔o(wú)成本。
39.信息系統(tǒng)自行開(kāi)發(fā)的需求分析階段中，依據(jù)需求文檔進(jìn)行設(shè)計(jì)（含需求變更設(shè)計(jì)）前，應(yīng)當(dāng)評(píng)審其可行性，由需求提出人和編制人簽字確認(rèn),并經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)與信息系統(tǒng)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。
40.信息系統(tǒng)不相容職務(wù)涉及的人員可以分為三類(lèi)：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)人員、系統(tǒng)管理和維護(hù)人員、系統(tǒng)操作使用人員。
41.溝通是雙向的，信息傳遞者在傳遞信息后任務(wù)并沒(méi)有結(jié)束，還應(yīng)積極從信息接受者那里獲取反饋信息,以促進(jìn)信息獲取質(zhì)量的改進(jìn)和信息傳遞程序的優(yōu)化。
30.溝通是雙向的，信息傳遞者在傳遞信息后任務(wù)并沒(méi)有結(jié)束，還應(yīng)積極從信息接受者那里獲取反饋信息,以促進(jìn)信息獲取質(zhì)量的改進(jìn)和信息傳遞程序的優(yōu)化。
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