國開（河北開放大學）24春《醫(yī)藥企業(yè)管理》形考作業(yè)1【標準答案】第一次形成性考核

試卷總分:100 得分:null

1.市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（ ）。

A.商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易

B.各種經營活動產生的生產關系

C.一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產者之間經

一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產者之間經

一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產者之間經濟關系的體現(xiàn)

D.生活資料、生產資料交換的總稱

2.華氏公司是一家擁有 10家火力發(fā)電廠、 3家電力設備制造廠、 8家酒店的集團公 司。 董事長兼總經理李杰對公司的整體運行和經濟效益比較滿意, 令他憂心的是 由于 10家電廠均處于不同城市的市區(qū),發(fā)電產生的大量粉煤灰沒有得到很好的 利用, 既浪費資源又污染環(huán)境, 各方面意見較大。 經過專利檢索, 李杰發(fā)現(xiàn)一位 名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術并獲 得了專利。調查得知,空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料,能改變金屬、 橡膠、 塑料等材料的性能, 用途十分廣泛。 尤其是達到納米級的微珠, 是一種高 新技術產品,目前只有美國、德國有此技術。李杰與黃英取得聯(lián)系,經過談判, 雙方商定黃英以專利技術出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產企業(yè), 先利 用 1家電廠的粉煤灰生產微珠, 取得成功后擴大到所有電廠。 由于該項目投資巨 大, 李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證, 并且聘請了 一家專業(yè)咨詢公司,通過從國內外廣泛收集資料,用各種數(shù)理技術進行了分析、 演算, 得出了肯定的結論。 方案獲得通過后, 為了使方案更好地實施, 李杰決定 將 8家酒店通過資本市場置換出去, 在保留原職能部門的情況下, 將公司的主營 業(yè)務調整為發(fā)電、 微珠、 發(fā)電設備制造三大板塊, 新成立三個部門分別管理這三 大板塊的生產經營業(yè)務。 同時, 為了充分利用微珠項目的環(huán)保、 資源再生和納米 技術的高科技性, 公司決定加大廣告宣傳力度, 擴大該項目和產品的影響, 樹立 企業(yè)形象, 爭取國家優(yōu)惠政策, 發(fā)展?jié)撛诳蛻? 利用在可預見的將來產品在市場 上的獨占性,在產品定價上追求利潤最大化,爭取盡快收回投資。

2年后,華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資,企業(yè)進入了快速發(fā)展的通 道。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

華氏公司實行的經營戰(zhàn)略是 ( )。

A.差異化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中經營戰(zhàn)略

D.合資經營戰(zhàn)略

3.按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（ ）。

A.合理組織生產力職能和維護生產關系職能

B.計劃職能和組織職能

C.領導職能和控制職能

D.計劃職能和控制職能

4.管理幅度是指（ ）。

A.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目

B.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍

C.一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目

D.一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍

5.下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。

A.直線制各級領導人執(zhí)行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線-職能制雖然也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能人員

B.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領導人，而是由各職能部門去承擔；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層

C.直線制適用于規(guī)模龐大、生產技術復雜、管理分工較細的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產過程不太復雜、生產技術簡單的企業(yè)

D.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低

6.（ ）是指以決策者的知識、經驗和能力，在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標和決策方案。

A.風險性決策

B.經驗決策

C.確定性決策

D.主觀性決策

7.依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（ ）。

A.消費品市場和工業(yè)品市場

B.生產資料市場和消費品市場

C.生產資料市場、消費品市場、工業(yè)品市場

D.生產資料市場和工業(yè)品市場

8.在關系營銷中,頻率營銷屬于 ( )級關系營銷。

A.一

B.二

C.三

D.四

9.產品線是指( )。 

A.滿足不同需求的多組產品

B.滿足同類需求的一組產品

C.滿足同類需求的多組產品

D.滿足不同需求的一組產品

10.就汽車制造廠來說, 如果生產轎車、 卡車和大客車三類產品, 而每一類產品 又分別有三種、四種、五種型號,那么這個廠的產品寬度與深度分別為( )。

A.寬度為 3,轎車、卡車、大客車的深度分別為 3、 4、 5

B.寬度為 3,深度為 12

C.轎車、卡車、大客車的寬度分別為 3、 4、 5,深度為 3

D.寬度與深度都為 3

11.銷售量大、面廣的商品一般適用( )的分銷方式。

A.長渠道

B.短渠道

C.寬渠道

D.窄渠道

12.現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以( )為核心。

A.人

B.經濟效益

C.法律法規(guī)

D.人事制度

13.人力資源是指能夠推動社會和經濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人 們產總和。下列人口不構成人力資源數(shù)量的是( )。

A.未成年就業(yè)人口

B.勞動適齡人口

C.老年就業(yè)人口

D.離退休人口

14.以下不屬于勞動者基本權利的是( )。

A.選擇職業(yè)的權利

B.獲取勞動報酬的權利

C.民主管理權

D.休息休假的權利

15.下列選項中,不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是( )。

A.醫(yī)療保險

B.養(yǎng)老保險

C.失業(yè)保險

D.儲蓄保險

16.在社會主義市場經濟條件下,現(xiàn)地企業(yè)制度的特征是 ( )。

A.產權明晰,權責明確,管理科學,分配公平

B.權責明確,管理科學,政企分開,機制靈活

C.產權明晰,權責明確,政企分開,管理科學

D.管理科學、政企分開,機制靈活,產權明晰

17.具有工作人員屬于兩個領導部門, 其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形 式是( )。

A.事業(yè)部制

B.矩陣管理制

C.多維立體制

D.直線——職能制

18.最早的金屬貨幣制度是( )

A.銀本位幣

B.金銀復本位幣

C.金本位幣

D.不兌現(xiàn)的信用貨幣制度

19.最早實行金本位制的國家是 ( )

A.美國

B.英國

C.法國

D.德國

20.資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產, 然后又回到現(xiàn)金, 所需時間不超 過( )的流轉過程。

A.3個月

B.6個月

C.1年

D.2年

21.會計報表分為資產負債表、 損益表和財務狀況變動表, 是按會計報表的 () 分類的。

A.反映的內容

B.編制的時間

C.報送的對象

D.編制單位

22.市場競銷組合策略指的是( )的組合。

A.產品策略、價格策略、技術策略、銷售策略

B.產品策略、技術策略、銷售策略、服務策略

C.產品策略、價格策略、銷售策略、服務策略

D.產品策略、價格策略,促銷策略、分銷策略

23.下列哪項不是按利率的制度方式對利率的劃分( )

A.官方利率

B.公定利率

C.市場利率

D.浮動利率

24.下列關于金融工具的分類,錯誤的是( )

A.按照期限長短,可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具;

B.按照融資形式,可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;

C.按當事人所享有的權利和承擔的義務,可以債務憑證和債權憑證;

D.按照是否與實際信用活動直接相關,可以分為基礎性金融工具和衍生性金融 工具

25.下列關于市場營銷環(huán)境的敘述中, ( )是錯誤的。

A.市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關的外部因素的綜合,它是企業(yè)營銷活 動的基礎和條件。

B.根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生影響的方式和程度,可以將市場營銷環(huán)境 大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境

C.直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境,間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境

D.直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關系不是并列關系,而是包容和從屬關系

26.工商談判是以( )為核心。

A.利益談判

B.責任談判

C.價格談判

D.質量談判

27.在工商談判中,( )是談判雙方的基本出發(fā)點。

A.互相了解

B.互相理解

C.互惠互利

D.互通有無

28.( )是指談判雙方根據(jù)主客觀因素,經過科學論證、預測及核算后,納入 談判計劃的目標。

A.最優(yōu)期望目標

B.實際需求目標

C.可接受目標

D.科學目標

29.工商談判中要想在全局上控制整個談判, 必須把握好談判的策略與技巧, 當 企業(yè)的談判力勝于對方的談判力時,企業(yè)往往采取( )。

A.劣勢工商談判策略

B.優(yōu)勢工商談判策略

C.均勢工商談判策略

D.弱勢工商談判策略

30.在下列有關工商談判準備工作的表述中,不正確的是( )。

A.談判人員的構成有一個固定模式和惟一標準

B.在工商談判的決策準備階段,要從總體上確定談判目標

C.在模擬談判中,假設的內容可以分為三類:第一,對外界客觀存在事物的假 設;第二,對對方的假設;第三,對己方的假設

D.模擬談判的形式主要有二種:“沙龍式”和“戲劇式”

31.下列哪一項不屬于自由貿易理論( )

A.古典貿易理論

B.新古典貿易理論

C.現(xiàn)代自由貿易理論

D.幼稚產業(yè)保護理論

32.下列哪一項不是各國對外貿易政策的構成要素( )

A.對外貿易總政策

B.關稅政策

C.進出口商品政策

D.對外貿易國別政策

33.在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè),通常的定價目標是 ( )。

A.最高價格

B.擴大市場份額

C.適應競爭

D.穩(wěn)定價格

34.在市場營銷觀念中,“以需定產”屬于 ( )。

A.生產觀念

B.推銷觀念

C.市場營銷觀念

D.社會營銷觀念

35.在企業(yè)組織結構形態(tài)中, 設有產品利潤中心、 專業(yè)成本中心、 地區(qū)利潤中心 三類管理機構的是 ( )。

A.事業(yè)部制

B.矩陣制

C.多維立體制

D.直線職能制

36.泰勒認為,科學管理的核心問題是 ( )。

A.提高勞動效率

B.實行職能工長制

C.科學地選擇和培訓工人

D.實行有差別的計件工資制

37.按照不同的標準可對領導類型作不同的分類。 按權力控制程度, 可分為 ( )。

A.專斷型領導、民主型領導

B.體諒型領導、嚴厲型領導

C.集權型領導、分權型領導和均權型領導

D.以事為中心的領導、以人為中心的領導和人事并重的領導

38.關于戰(zhàn)略聯(lián)盟,下列提法不正確的是 ( )。

A.分散風險并獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢

B.聯(lián)盟往往破裂

C.聯(lián)盟不會導致組織的膨脹

D.加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘

39.某生產化妝品的跨國公司, 為使產品打進中國市場, 在對中國市場進行深入調查 分析后, 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場, 集中營銷。 由于化妝品市場 競爭激烈, 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路, 給消費者留下美好的印象, 該公司 著力培養(yǎng)自己產品的特色,決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手。 為此, 他們在產品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服務體系, 并且在產 品的標識、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。

幾年后, 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績, 銷售增長率、 相對市場占有率均 較高。 公司不斷加大投入, 以維持公司的市場地位。 各大媒體對該公司也給予了 密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時,公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要, 首先觀念上, 公司注重生產經營那些“顧客需要的, 企業(yè)擅長的, 符合企業(yè)整體 利益的產品”, 企業(yè)要有社會責任; 其次調整了企業(yè)銷售策略, 從原來商家到企 業(yè)訂貨的銷售方式, 改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店, 在過去幾年內在全國 建立了 300多家專賣店。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

該公司在完成細分市場后,采取 ( )市場進入模式打進中國市場。

A.密集單一

B.有選擇的專門化

C.產品專門化

D.市場專門化

40.某生產化妝品的跨國公司, 為使產品打進中國市場, 在對中國市場進行深入調查 分析后, 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場, 集中營銷。 由于化妝品市場 競爭激烈, 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路, 給消費者留下美好的印象, 該公司 著力培養(yǎng)自己產品的特色,決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手。 為此, 他們在產品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服務體系, 并且在產 品的標識、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。

幾年后, 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績, 銷售增長率、 相對市場占有率均 較高。 公司不斷加大投入, 以維持公司的市場地位。 各大媒體對該公司也給予了 密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時,公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要, 首先觀念上, 公司注重生產經營那些“顧客需要的, 企業(yè)擅長的, 符合企業(yè)整體 利益的產品”, 企業(yè)要有社會責任; 其次調整了企業(yè)銷售策略, 從原來商家到企 業(yè)訂貨的銷售方式, 改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店, 在過去幾年內在全國 建立了 300多家專賣店。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

該公司在給其產品進行市場定位時, 為培養(yǎng)其產品特色所確定的定位差異是 ( )。

A.產品差異

B.服務差異

C.人員差異

D.形象差異

41.某生產化妝品的跨國公司, 為使產品打進中國市場, 在對中國市場進行深入調查 分析后, 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場, 集中營銷。 由于化妝品市場 競爭激烈, 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路, 給消費者留下美好的印象, 該公司 著力培養(yǎng)自己產品的特色,決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手。 為此, 他們在產品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服務體系, 并且在產 品的標識、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。

幾年后, 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績, 銷售增長率、 相對市場占有率均 較高。 公司不斷加大投入, 以維持公司的市場地位。 各大媒體對該公司也給予了 密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時,公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要, 首先觀念上, 公司注重生產經營那些“顧客需要的, 企業(yè)擅長的, 符合企業(yè)整體 利益的產品”, 企業(yè)要有社會責任; 其次調整了企業(yè)銷售策略, 從原來商家到企 業(yè)訂貨的銷售方式, 改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店, 在過去幾年內在全國 建立了 300多家專賣店。

根據(jù)波士頓矩陣法,該公司產品在中國市場上屬于 ( )。

A.金牛產品

B.明星產品

C.問題產品

D.瘦狗產品

42.某生產化妝品的跨國公司, 為使產品打進中國市場, 在對中國市場進行深入調查 分析后, 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場, 集中營銷。 由于化妝品市場 競爭激烈, 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路, 給消費者留下美好的印象, 該公司 著力培養(yǎng)自己產品的特色,決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手。 為此, 他們在產品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服務體系, 并且在產 品的標識、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。

幾年后, 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績, 銷售增長率、 相對市場占有率均 較高。 公司不斷加大投入, 以維持公司的市場地位。 各大媒體對該公司也給予了 密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時,公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要, 首先觀念上, 公司注重生產經營那些“顧客需要的, 企業(yè)擅長的, 符合企業(yè)整體 利益的產品”, 企業(yè)要有社會責任; 其次調整了企業(yè)銷售策略, 從原來商家到企 業(yè)訂貨的銷售方式, 改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店, 在過去幾年內在全國 建立了 300多家專賣店。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是 ( )觀念。

A.產品

B.推銷

C.市場營銷

D.社會營銷

43.某生產化妝品的跨國公司, 為使產品打進中國市場, 在對中國市場進行深入調查 分析后, 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場, 集中營銷。 由于化妝品市場 競爭激烈, 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路, 給消費者留下美好的印象, 該公司 著力培養(yǎng)自己產品的特色,決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手。 為此, 他們在產品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服務體系, 并且在產 品的標識、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。

幾年后, 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績, 銷售增長率、 相對市場占有率均 較高。 公司不斷加大投入, 以維持公司的市場地位。 各大媒體對該公司也給予了 密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時,公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要, 首先觀念上, 公司注重生產經營那些“顧客需要的, 企業(yè)擅長的, 符合企業(yè)整體 利益的產品”, 企業(yè)要有社會責任; 其次調整了企業(yè)銷售策略, 從原來商家到企 業(yè)訂貨的銷售方式, 改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店, 在過去幾年內在全國 建立了 300多家專賣店。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

該公司改變銷售策略產生的結果是 ( )。

A.分銷渠道由間接式變成直銷式

B.銷售渠道變長

C.銷售渠道變寬

D.銷售渠道變短

44.某生產化妝品的跨國公司, 為使產品打進中國市場, 在對中國市場進行深入調查 分析后, 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場, 集中營銷。 由于化妝品市場 競爭激烈, 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路, 給消費者留下美好的印象, 該公司 著力培養(yǎng)自己產品的特色,決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手。 為此, 他們在產品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服務體系, 并且在產 品的標識、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。

幾年后, 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績, 銷售增長率、 相對市場占有率均 較高。 公司不斷加大投入, 以維持公司的市場地位。 各大媒體對該公司也給予了 密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時,公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要, 首先觀念上, 公司注重生產經營那些“顧客需要的, 企業(yè)擅長的, 符合企業(yè)整體 利益的產品”, 企業(yè)要有社會責任; 其次調整了企業(yè)銷售策略, 從原來商家到企 業(yè)訂貨的銷售方式, 改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店, 在過去幾年內在全國 建立了 300多家專賣店。

根據(jù)上述資料,回答下列問題:

企業(yè)組織機構調整前管理中出現(xiàn)的主要問題是()。

A.職能部門職責不清

B.管理層次太多

C.管理幅度過大

D.管理水平不高

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